UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпораціях (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4702
Скачало805
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації

і контроль у транснаціональних корпораціях

 

 

Більшість фірм, що мають закордонні філії, стикаються зі складнішими

проблемами врахування міжнародних аспектів кадрової політики, ніж

описані у наведених конкретних ситуаціях. За всієї різноманітності

підходів до управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях,

більшість із них визнає величезне значення кваліфікованого персоналу для

забезпечення зростання їхніх підприємств за кордоном і досягнення ними

поставлених цілей. Дослідницька організація "Рада промислової

конференції" провела "круглий стіл" для президентів корпорацій, де

обговорювалося, як змінюється світ і що можуть зробити керівники

компанії, щоб управляти цими змінами. Голова корпорації "Юнілевер"

сказав: "Єдине і найголовніше питання для нас - це організація і люди". 

 

Навряд чи можна переоцінити потребу у висококваліфікованому персоналі

для заповнення штату організації. Будь-яка фірма повинна почати з

визначення потреби в кадрах і найму людей, спроможних на високоефективну

працю, і підвищувати їхню кваліфікацію, щоб вони могли братися за більш

складні завдання. Нижче наведено чинники, які відрізняють управління

людськими ресурсами в міжнародних операціях від управління цими

ресурсами в конкретній країні.

 

1. Розбіжності ринків праці. В кожній країні існують свої особливості

структури робочої сили і витрат на неї, і багатонаціональні компанії

можуть отримати вигоду, маючи доступ до робочої сили різних країн.

Наприклад, на розташованому в Мексиці оббивному підприємстві корпорації

"Дженерал моторе" виробництвом зайняті низькокваліфіковані робітники, в

той час як науково-дослідний підрозділ "Ай-Бі-Ем" наймає кваліфікованих

фізиків у Швейцарії. Коли компанії звертаються до закордонних ресурсів

чи ринків, один і той самий продукт може бути зроблений по-різному за

рахунок розбіжностей у ринках праці.

 

2. Проблеми переміщення робочої сили. При переміщенні робочої сили в

іншу країну перед людьми виникають правові, економічні, фізичні й

культурні бар'єри. Але багатонаціональні компанії, навпаки, одержують

вигоду від переміщення робочої сили, особливо коли розбіжності в ринках

праці призводять до виникнення дефіциту необхідних спеціалістів. У таких

випадках компанії часто змушені розробляти власну методику набору,

підготовки, оплати і стимулювання роботи працівників, їхнього

переведення з місця на місце.

 

3. Стиль і практика управління. До стилів управління в країнах

ставляться по-різному; підтвердження цьому - практично різні соціальні

норми взаємовідносин між працівниками й адміністрацією. Аналогічні

розбіжності можуть зробити напруженими стосунки між персоналом головної

фірми та її філії або знизити ефективність роботи керуючого за кордоном

порівняно з його продуктивністю у своїй країні. Водночас знайомство з

національними особливостями управління персоналом дає змогу переносити

позитивний досвід з однієї країни в іншу.

 

4. Національна орієнтація. Хоча в переліку цілей компанії може бути

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ