UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2655
Скачало589
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю

 

 

Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить не тільки

від розглянутих вище чинників, але і від методів виходу на зовнішні

ринки. У цьому зв'язку можна виділити два варіанти:

 

1) безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну

зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв'язків (у

великих системах - через управління зовнішньоекономічних зв'язків);

 

2) вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.

 

Створення власних зовнішньоекономічних служб на підприємствах

виправдано, якщо:

 

- частка експорту велика в загальному обігу;

 

- зовнішньоторговельні операції здійснюються регулярно;

 

- випускається продукція з високим рівнем конкурентоспроможності, бажано

унікальна за своїми властивостями;

 

- невисокий рівень конкуренції на відповідному сегменті світового ринку;

 

- продукція не потребує серйозної адаптації до закордонних умов

використання;

 

- на підприємстві є необхідна кількість фахівців із зовнішньоекономічної

діяльності.

 

В інших випадках виправдане використання посередників як вітчизняних,

так і закордонних або міжнародних. Посередники можуть підвищити

ефективність зовнішньоторговельних операцій за рахунок:

 

- кращого знання ринку, наявності постійної клієнтури;

 

- зниження витрат транспортування і збереження продукції, у тому числі

за рахунок операцій зі значними партіями, що належать різним виробникам;

 

- скорочення термінів постачань і оформлення документів;

 

- забезпечення сервісу перед продажем і обслуговування після продажу;

 

- постачання товаровиробників оперативною і докладною інформацією про

зміни конкурентоздатності продукції і ринкової ситуації в цілому,

відомостями про реальних і потенційних конкурентів.

 

Якщо підприємство-виробник виходить на закордонний ринок із сильною

конкуренцією і складною продукцією, добре відомою споживачу, має сенс

звертатися до закордонних фірм-посередників, що добре знають місцевий

ринок і мають на ньому своє місце. Це також має сенс, якщо потрібно

"довести" експортовану продукцію до рівня, що задовольняє місцевих

споживачів. Як правило, закордонні фірми-посередники обходяться дорожче,

ніж вітчизняні.

 

Д

 

,

 

њ

 

??????????????Зовнішньоторговельна фірма є, як правило, самостійним

підрозділом підприємства, але не є юридичною особою. Очолюється вона

зазвичай заступником директора підприємства або заступником генерального

директора із зовнішньоекономічної діяльності. Фірма має субрахунок на

рахунку підприємства, що дає їй можливість брати кредити для здійснення

експортно-імпортних операцій, але витрачати ці кошти на свій розсуд без

узгодження з керівництвом підприємства вона не вправі. На рис. 1 подано

приблизну організаційну структуру зовнішньоторговельної фірми, що

обслуговує велике підприємство.

 

Завдання зовнішньоторговельної фірми різноманітні - від пошуку

закордонних партнерів, організації рекламної роботи до виконання митних

формальностей. У зв'язку з цим особливо зростає роль маркетингових,

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ