UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління персоналом (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось17687
Скачало2661
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управління персоналом

 

 

Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія

управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування

персоналу. Підбір персоналу. Оцінювання персоналу. Навчання та

підвищення кваліфікації. Атестація і ротація кадрів. Мотивація

персоналу. Соціальне партнерство.

 

3.1. СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством, випуск

продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках,

залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності

сучасних технологій, чітко поставленої системи контролю якості

продукції, маркетингових досліджень ринкового середовища та послідовного

впровадження концепції просування товарів на зарубіжні ринки, а й від

кваліфікації співробітників підприємства, ефективного управління

персоналом.

 

Управління персоналом набуває дедалі більшого значення як чинник

підвищення конкурентоспроможності підприємства, досягнення успіху в

реалізації його стратегії розвитку.

 

Управління персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на

досягнення найбільш ефективного використання працівників для досягнення

цілей підприємства та особистісних цілей. Перші, традиційно,

пов'язуються з забезпеченням ефективності підприємства. Причому

ефективність іноді розуміється у вузькому значенні - як отримання

максимального прибутку. Однак дедалі частіше ефективність розглядається

не тільки в економічному плані - як економічність, якість,

продуктивність, нововведення, прибуток, а і в більш широкому контексті й

пов'язується з такими поняттями особистісного, психологічного плану, як

задоволеність співробітників своєю працею, участю у трудовому колективі

підприємства, високий рівень самооцінки колективу, мотивація персоналу

до ефективної праці.

 

3.1.1. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Система управління персоналом, яка склалась на провідних вітчизняних

підприємствах під впливом запровадження прогресивних зарубіжних

технологій управління персоналом та викристалізації власного досвіду,

включає сьогодні такі підсистеми:

 

Аналіз та планування персоналу: до цієї підсистеми належать розробка

кадрової політики, розробка стратегії управління персоналом, аналіз

кадрового потенціалу та ринку праці, кадрове планування, прогнозування

потреб у персоналі, організація реклами та встановлення взаємодії із

зовнішніми організаціями, що забезпечують підприємство кадрами.

 

Підбір та наймання персоналу: проведення співбесід, тестів, анкетування

для вияву інтелектуального рівня, професіоналізму, комуніка-тивності та

інших необхідних якостей.

 

Оцінювання персоналу: персональна оцінка - рівень знань, умінь,

майстерності та особистісної відповідальності; оцінка виконуваної роботи

та її результатів.

 

Організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу: навчання

персоналу, перепідготовка та підвищення кваліфікації, введення в посаду,

організація кадрового зростання, реалізація службово-професійного

просування та кар'єри співробітників, робота з кадровим рез'ервом.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ