UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДіагностика управління організацією (науковий реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось13726
Скачало1294
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Науковий реферат

 

Діагностика управління організацією

 

План

 

Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри.

 

Види діагностики.

 

Етапи та методи діагностики.

 

1. Характеристика діагностики як процесу та її основні

 

параметри

 

Слово „діагностика" від слова „діагноз", у перекладі з грецької означає

розпізнавання, визначення. У повсякденному житті, вживаючи слово

„діагноз", ми і маємо на увазі, по-перше, констатацію результатів

дослідження когось чи чогось, по-друге, висновок за результатами на

основі показників, нормативів, характеристик тощо.

 

Діагноз — це щось конкретне, фіксоване за часом і таке, що має адресну

прив'язку. Можливість установити діагноз нам дозволяє така дослідницька

категорія, як діагностика. Діагностика — визначення стану об'єкта,

предмета, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу

дослідних процедур, пошук у них слабких ланок і „вузьких місць".

Діагностика — це не одноразовий акт, а процес, який здійснюється в часі

й просторі. Процес діагностики — дослідницький, пошуковий, пізнавальний.

Найбільш корисне застосування діагностики для визначення реального стану

процесів управління. Перш ніж докладніше зупинитися на процесі,

необхідно визначити, що може бути об'єктом діагностування, мету та

задачу діагнозу, базові параметри та інші супутні поняття.

 

Об'єктом діагностики може бути як складна, високо-організована динамічна

система (вся економіка країни, окрема галузь, конкретна фірма або

організація будь-якої форми власності), так і будь-який елемент цих

систем (внутрішнє середовище організації, конкретні види ресурсів,

виробничі функції, організаційна структура, собівартість тощо).

 

В основі управління об'єктом діагнозу лежать конкретні управлінські

процедури.

 

Ціль діагностики - встановити діагноз об'єкта дослідження і зробити

висновок про його стан на дату завершення цього дослідження і на

перспективу. Реалізувавши мету на основі даних діагнозу, можна буде

вибрати правильну та грамотну економічну (політичну, соціальну)

політику, стратегію і тактику.

 

Задачі діагностики полягають у визначенні заходів, спрямованих на

налагодження роботи всіх складових елементів системи і способів їхньої

реалізації. Не можна здійснювати управління на будь-якому господарському

і управлінському рівні, не маючи чіткого уявлення про його стан.

Завдання діагностики тісно переплітаються з двома іншими завданнями

-прогнозом і аналізом походження.

 

У економічній діагностиці дуже часто прогноз дозволяє уточнити діагноз.

Дослідження процесу розвитку об'єкта також допомагає краще усвідомити

його реальний стан. Водночас діагностика є вихідним пунктом прогнозу,

оскільки без чіткої та достовірної констатації сформованого положення

неможливо оцінити альтернативи розвитку об'єкта. Звідси можна зробити

висновок, що проведення діагностичних досліджень необхідне у всіх

структурах і на всіх рівнях управління. Як уже зазначалося,

діагностування - це дослідницький процес, а значить на нього автоматично

переносяться всі основні вимоги, які пред'являються до будь-якого

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ