UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЕкономічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом операційної системи шосткінського казенного заводу (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2886
Скачало248
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Економічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом

операційної системи шосткінського казенного заводу

 

Підвищення єфективності виробництва продукції ( послуг ) – одна із

головних задач роз – витку економіки на теперішньому етапі будівництва

незалежної України. Необхідною умовою їх вирішення є удосконалення

прийняття управлінських рішень, в першу чергу економічно їх

обгрунтовуючи. Під виробництвом, в основному, розуміють випуску

продукції в результаті пере-робки сировини. Операційні ( виробничі )

системи мають більш ширше призначення, вони включають в себе не тільки

виробництво продукції, а і надають послуги клієнтам ( замовникам ).

 

Уявлення операційною системою підприємства як складної управлінської

системи, в якій техніко-економічні процеси відображаються в виді руху і

перетворення інформації є найбільш перспекмивними для отримання

єфективних результатів в рамках підходу до економічного обгрунтуваня

управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом операційної системи

підприємства.

 

Менеджмент операційної системи підприємста є центральною ланкою

управління, яка відноситься до виробництва товарів та послуг шляхом

переробки необхідних ресурсів усіх видів (вхідні системи Хі і Ц ) і

виробництво товарів та послуг ( вихідні системи Уі ). Функції

операційного менеджменту можна поділити на технологічні і управлінські.

Технологічна функція пов’язана з технологічною діяльністю, не має

прямого відношення до управлінської функції. До управлінської функції

відносится необхідність використання матеріальних, фінансових і людських

ресурсів. На відміну від працівників виробництва, які не мають

відношення до управління і виконують тільки виробничо-технологічну

функцію, в обов’язки менеджера входять не тільки вирішення управлінських

задач, а і виробничих: - по плануванню (стратегічному, перспективному,

поточному і оперативному) – по реалізації виробничих процесів на

перспективу їх розвитку на прогнозний період ( 10 і більше років ), на

5-ти річну перспективу, поточну-річну перспективу і

оперативну-поквартальну-помісячну реалізацію планів по всім видам робіт,

ресурсів і організаційних заходів, необхідних для отримання

запланованого прибутку; по організаційним питанням -організаційні заход,

щодо реалізації інвестиційних і інноваційних прогнозів,особливостям

управління інноваційною системою в менеджменті операційної системи

підприємства, управління підготовкою і забезпечення оновленого

підприємства; по координаційним питанням–координанаційні заходи щодо

організації управління оновленою операційною системою в системі

менеджменту інноваційного персоналу і економічного обгрунтування

управлінських рішень в умовах подолання підприємством економічних

ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій; по мотиваційним

питанням–мотиваційні заходи щодо врахування

матеріально-соціально-психологічних особливостей людини (винагорода,

задоволеність роботою, гарні умови праці, високий статус на

підприємстві, висока зарплата, можливість службового росту, зручна

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ