UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМетодика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом операційної системи авіаційного підприємства (рефера
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3716
Скачало298
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень,

пов’язаних з менеджментом операційної системи авіаційного підприємства

 

Підвищення єфективності виробництва продукції (послуг) – одна із

головних задач розвитку економіки на теперішньому етапі будівництва

незалежної України. Необхідною умовою їх вирішення є удосконалення

прийняття управлінських рішень, в першу чергу економічно їх

обгрунтовуючи. Під виробництвом, в основному, розуміють випуску

продукції в результаті переробки сировини. Операційні (виробничі)

системи мають більш ширше призначення, вони включають в себе не тільки

виробництво продукції, а і надають послуги клієнтам (замовникам).

 

Уявлення операційної системи підприємства як складної управлінської

системи, в якій техніко-економічні процеси відображаються в виді руху і

перетворення інформації є найбільш перспекмивними для отримання

єфективних результатів в рамках підходу до економічного обгрунтуваня

управлінських рішень, пов’язаних з менеджментом операційної системи

підприємства.

 

Менеджмент операційної системи підприємста є центральною ланкою

управління, яка відноситься до виробництва товарів та послуг шляхом

переробки необхідних ресурсів усіх видів (вхідні системи Хі і Ці) і

виробництво товарів та послуг (вихідні системи Уі). Функції операційного

менеджменту можна поділити на технологічні і управлінські. Технологічна

функція пов’я зана з технологічною діяльністю, не має прямого відношення

до управлінської функції. До управлінської функції відносится

необхідність використання матеріальних, фінансових і людських ресурсів.

На відміну від працівників виробництва, які не мають відношення до

управління і виконують тільки виробничо-технологічну функцію, в

обов’язки менеджера входять не тільки вирішення управлінських задач, а й

виробничих: по плануванню (стратегічному, перспективному, поточному і

оперативному); по реалізації виробничих процесів на перспективу їх

розвитку на прогнозний період (10 і більше років), на 5-ти річну

перспективу, поточну-річну перспективу і

оперативну-поквартальну-помісячну реалізацію планів по всім видам робіт,

ресурсів і організаційних заходів, необхідних для отримання

запланованого прибутку; по організаційним питанням - організаційні

заход, щодо реалізації інвестиційних і інноваційних

прогнозів,особливостям управління інноваційною системою в менеджменті

операційної системи підприємства, управління підготовкою і забезпечення

оновленого підприємства; по координаційним питанням - координанаційні

заходи щодо організації управління оновленою операційною системою в

системі менеджменту інноваційного персоналу і економічного обгрунтування

управлінських рішень в умовах подолання підприємством економічних

ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій; по мотиваційним питанням –

мотиваційні заходи щодо врахування матеріально-соціально-психологічних

особливостей людини (винагорода, задоволеність роботою, гарні умови

праці, високий статус на підприємстві, висока зарплата, можливість

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ