UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМетодика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2447
Скачало221
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Методика прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень,

пов’язаних з системою кадрового менеджменту аваційного підприємства

 

Однією з найважливіших задач сучасного кадрового менеджменту

авіаційного підприємства є курс на необхідність проведення прогнозування

економічного обґрунтування управлінських рішень по питанням підвищення

ефективності всієї системи управління підприємством, що тісно пов’язані

з вирішенням проблем підбору, підготовки і раціонального використання

персоналу і формування стабільного персоналу авіаційного підприємства

для підвищення ефективності функціонування системи кадрового менеджменту

авіаційного підприємства.

 

Мета і функції кадрового менеджменту можна розділити на чотири цільові

напрями: економічні (отримання прибутку, від реалізації продукції

(послуг); соціальні (досягнення найвищого ступеня задоволення соціальних

потреб персоналу); науково-технічні (забезпечення сучасного

науково-технічного рівня операційної системи, впровадження новітніх

технологій і інше); виробничо-комерційні (виробництво і реалізація

конкурентнозахищеної продукції / послуг / в необхідному обсязі).

 

Організаційна структура кадрового менеджменту залежить від

співвідношення повноважень, функцій, прав, обов’язків, відповідальності

в процесі виробництва і реалізації продукції, оскільки від успішної

роботи кадрового менеджменту підприємства залежить продуктивність праці

персоналу.

 

Для постійного забезпечення підвищення продуктивності праці на

підприємстві, необхідно дотримуватися: комплексного підходу до

управління персоналом, який передбачає облік організаційно-економічних,

соціально-психологічних, правових, технічних, педагогічних і інших

аспектів в їх спільному взаємозв’язку при визначені ролі

соціально-економічних факторів; системного підходу до управління

персоналом, який відображає облік взаємозв’язків між окремими аспектами

управління персоналом, забезпечуючи комплексне прогнозування,

організацію і стимулювання системи роботи на підприємстві.

 

Прогнозування економічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних

з кадровим менеджментом авіаційного підприємства примушує постійно

поліпшувати засоби операційної системи, реалізувати форми і методи

поставлених цілей, прогнозувати організацію роботи по виконанню

прийнятих рішень, координацію і контроль виконання намічених заходів.

 

Спільність мети і методів управління персоналом утворює єдину систему

роботи з персоналом, основними підсистемами якої є: підсистема аналізу і

оцінки прогнозування персоналу; підсистема підбору, розміщення

персоналу; безперервного фахового навчання персоналу; підсистема

раціонального використання персоналу на підприємстві.

 

Основним принципом формування механізму управління персоналом виступає

принцип раціонального підбору і розміщення працівників по їх особистим і

діловим якісним фаховим характеристикам, що передбачає наступне:

спадкоємність персоналу на основі системного підходу і підготовки нових

працівників; забезпечення умов для постійного підвищення ділової

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ