UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування сутності активного антикризового управління (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5724
Скачало887
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Формування сутності активного антикризового управління

 

Більшість сучасних українських підприємств знаходяться в кризовому

стані, який вимагає впровадження активних антикризових заходів. Це

вимагає від менеджменту підприємства конкретних скоординованих дій з

виходу з нього. Для цього необхідне чітке розуміння процесів, що

протікають на даний момент на підприємстві. У зв'язку з цим виникає

необхідність у визначенні суті концепції активного антикризового

управління, на яких стадіях розвитку кризи його необхідно застосовувати

і за допомогою яких фінансових процедур, що існують на даний момент,

його необхідно здійснювати.

 

Дослідженням системи антикризового управління, а зокрема активного

антикризового управління займалися багато учених – економісти, серед

яких О.О.Терещенко, В.О.Василенко, Градов а.П., Грязнова а.Г. Іванов

Г.П., Кошкін В.І., Дмітренко А.І. та інші. Всі вони сходяться на тому,

що система антикризового управління потребуе подальшого розвитку з

урахуванням розвитку економічних відносин.

 

Цілями дослідження є визначення суті активного антикризового управління

і його значення в діяльності підприємства. Уточнення поняття

«банкрутства», як основного критерію ідентифікації кризових ситуацій.

Розгляд існуючого інструментарію активного антикризового управління,

який не суперечить чинному законодавству.

 

Найбільш поширеною концепцією в антикризовому менеджменті є концепція

активного антикризового управління. У проактивному антикризовому

управлінні характер заходів, що вживаються підприємством, носить

стратегічний характер, заснований на попереджуючих діях і часто,

фінансова сторона носить другорядний характер. Активне антикризове

управління з погляду фінансового менеджменту класифікується як

антикризове фінансове управління [3]. Це пов'язано з порушенням

збалансованості фінансових відносин на підприємстві, а також з

фінансовим характером антикризових заходів, що проводяться.

 

На етапі проактивного аналізу, який проводиться н стадиях потенційного

та латентного кризису, реалізовується низка заходів, що дозволяють

ідентифікувати сигнал, що поступає, і прийняти відповідні антикризові

заходи залежно від типу сигналу, що поступив. Для активної моделі

поведінки характерне вирішення виникаючих проблем шляхом оперативних

дій, оскільки ідентифікований сильний сигнал несе явну загрозу існуванню

підприємству і вимагає проведення активних дій.

 

По своїй суті активне антикризове управління є концепцією антикризового

управління і є системою заходів щодо діагностики кризового стану

підприємства і виведення його з ситуації, яка виникає на стадіях гострої

переборної і непереборної кризи, за допомогою застосування активних

фінансових процедур. На даних стадіях сигнал, що приймається, несе в

собі явну загрозу настання банкрутства, тобто загрозу його подальшого

існування. На наш погляд саме загроза банкрутства є основним критерієм

ідентифікації для ухвалення відповідних антикризових мерів.

 

Під банкрутством розуміється “визнана арбітражним судом неспроможність

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ