UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПідготовча стадія розробки бізнес-плану (реферат)
АвторPetya/www.ukrreferat.com
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6362
Скачало512
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Підготовча стадія розробки бізнес-плану

 

План

 

Сутність та етапність стратегічного планування на підготовчій стадії

розробки бізнес-плану

 

Виявлення сильних та слабких сторін суб’єкту господарювання

 

Місія суб’єкту господарювання

 

Оцінка стратегічних альтернатив формування стратегії

 

1. Сутність та етапність стратегічного планування на підготовчій стадії

розробки бізнес-плану

 

Щоб “вижити”, кожному підприємцю необхідно повсякчасно спостерігати за

змінами в бізнесовому середовищі; стежити за конкурентами та за

необхідності намагатися заздалегідь пристосуватися до нових умов. Саме

для цього й здійснюється розробка стратегії.

 

У широкому розумінні стратегія — це генеральна довгострокова програма

(спосіб) дій та порядок розподілу пріоритетів і ресурсів фірми для

досягнення нею своїх цілей.

 

Логіка розробки стратегії в теорії має нескладний вигляд. Щоб опрацювати

стратегію фірми, достатньо знайти відповіді на три ключові запитання:

 

1. Яким є місце фірми вданий момент?

 

2. Куди фірма прямує?

 

3. Як фірмі дійти до мети?

 

Реальний процес розробки стратегії, який називається стратегічним

плануванням, набагато складніший. Він охоплює кілька етапів.

 

1. Перед тим, як розпочинати будь-який бізнес, необхідно проаналізувати

ситуацію. Такий аналіз, який звичайно називають оцінкою загального

стану, має включати:

 

а) оцінку зовнішнього середовища, що в ньому здійснюватиметься бізнес, а

також аналіз пов'язаних із цим середовищем сприятливих можливостей та

загроз;

 

б) визначення переваг і недоліків майбутнього бізнесу.

 

2. Оцінивши загальний стан, можна братися до постановки цілей тобто

визначення того, чого конкретно і коли саме фірма хоче досягти. Цілі

мають відбивати той рівень бізнесу, якого прагне підприємець, та

водночас бути досяжними. Процес постановки цілей відбувається в два

етапи:

 

а) формулювання основних напрямків діяльності;

 

б) постановка конкретних цілей діяльності.

 

Формулювання основних напрямків діяльності має допомогти підприємцеві

глибоко усвідомити природу майбутнього бізнесу та визначити місію фірми.

Водночас точно сформульовані напрямки діяльності допомагають встановити

конкретні, кількісно визначені цілі, з'ясувати, на що власне

сподівається підприємець.

 

3. Тієї самої мети можна досягти різними способами. Вибір способу

досягнення мети передбачає визначення конкретних завдань. Стратегія, по

суті, і складається з низки завдань, що в сукупності формують спосіб ЇЇ

досягнення. При цьому підприємцеві необхідно розробити кілька варіантів

стратегій, оцінити кожний з них та вибрати найліпший.

 

4. Загальні завдання згодом розділяють на дрібніші складові, що

конкретизують та уточнюють напрямок діяльності. Таку деталізацію

називають складанням плану дій.

 

Взаємозв'язок між напрямками діяльності, цілями, завданнями та діями

зображено на рис.1.

 

 

 

У цілому послідовність дій підприємця в процесі стратегічного планування

демонструє рис.2. Зворотні зв'язки на рисунку показують, які зміни

необхідно вносити на кожному етапі, якщо, наприклад, з'ясується, що

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ