UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроблеми впровадження управлінського обліку на підприємстві (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2652
Скачало393
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Проблеми впровадження управлінського обліку на підприємстві

 

За сучасних умов для успішного контролю й управління витратами на

виробництво продукції та формування її собівартості важливо

впроваджувати управлінський облік. Це не означає, що фінансовий

бухгалтерський облік втрачає своє значення в управлінні підприємством.

Збагачений оперативним аналізом руху грошових коштів, динаміки

інвестиційних витрат в інноваційний розвиток підприємства фінансовий

облік безпосередньо використовується в управлінні підприємством.

 

Однак ведення фінансового обліку визначається вимогами міжнародних

стандартів бухгалтерського обліку та фінансової звітності. Тому дані

фінансового обліку відображують результати минулої діяльності

підприємства. Дуже влучно відмінність між фінансовим і управлінським

обліком охарактеризував С. Голов: "... Можна сказати, що

бухгалтери-аналітики - це Нострадамуси бізнесу, а бухгалтери-рахівники -

це Нестори-літописці" [1, с. 20].

 

Усвідомлення потреби та бажання запровадити управлінський облік ще

недостатньо для здійснення цього наміру. На шляху впровадження

управлінського обліку є певні перешкоди, які полягають у подоланні

дискусійних проблем методології обліку та в необхідності організаційних

заходів щодо його впровадження.

 

Слід звернути увагу на описання системи контролю за витратами на

обслуговування виробництва та управління. Ці витрати відносять до

непрямих і для контролю за ними складають кошториси витрат по

підрозділах та підприємству в цілому. Однак планові кошториси витрат

складають з розрахунку на плановий обсяг виробництва. Оскільки фактичний

обсяг виробництва відхиляється від планового, в компаніях США

запроваджена система гнучких кошторисів, де витрати планують

варіантно-перевиконання плану виробництва та невиконання плану в межах

5-7 %. При цьому використовується поділ витрат на постійні, змінні та

напівзмінні. Собівартість альтернатив розраховують по кожній статті

витрат залежно від їх "поведінки" щодо змін обсягів виробництва

продукції: статті постійних витрат не змінюються, статті змінних витрат

перераховують пропорційно до зміни обсягу виробництва (продаж), статті

напівзмінних витрат змінюються частково щодо зміни обсягів.

 

Варто наголосити, що в зарубіжній практиці великого поширення на

підприємствах набуває метод "директ-костинг", який ще називають методом

обліку неповної собівартості. На вітчизняних підприємствах даний метод

ще не набув значного використання через те, що вступає у протиріччя з

вимогами податкового та бухгалтерського обліку. В основу цього методу

покладено облік витрат за виробами або групами виробів тільки щодо

прямих витрат: основні матеріали, купівельні напівфабрикати та основна

заробітна плата працівників. Цей метод дає змогу знизити трудомісткість

облікових операцій і оперативно здійснювати розробку проектів

управлінських рішень з врахуванням впливу собівартості продукції. Однак

при цьому спостерігається ототожнення прямих витрат зі змінними. Так, у

статті Л. Гнилицької щодо прийняття управлінських рішень вказується на

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ