UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсобливості управлінського обліку витрат будівельного виробництва (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2292
Скачало258
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Особливості управлінського обліку витрат будівельного виробництва

 

Господарська діяльність будівельних організацій, незважаючи на

динамічний розвиток, здійснюється в умовах конкуренції та наростаючої

невизначеності бізнес-ситуації, неясності і невизначеності в кінцевих

результатах. Саме тому перед організаціями постає завдання по-новому

вирішувати проблему виживання та розвитку, створювати механізми, що

дають можливість приймати скоординовані та ефективні управлінські

рішення. Бізнес-діяльність можна представити у вигляді інформаційного

потоку, що протікає в часі і просторі. Сучасний бухгалтерський облік як

система фінансового, управлінського та податкового обліку формує основну

частину даного інформаційного потоку.

 

Таким чином, бухгалтерський облік забезпечує кількісною інформацією

процес прийняття і реалізації управлінських рішень.

 

Традиційний бухгалтерський облік зазвичай концентрується на внутрішній

діяльності організації і розглядає зовнішні партнерські взаємозв'язки

лише формально. У такій ситуації підприємствам необхідно було

переглянути традиційний підхід до управлінського обліку. З'явилася

необхідність використати досвід у плануванні, аналізі і контролі

витратами, накопичений у відносно стабільному середовищі бізнесу, для

досягнення цілей і реалізації стратегій організації в умовах зовнішнього

й внутрішнього середовища самого підприємства, яке швидко й

непередбачено змінюється; треба було перейти від застарілих методів

розподілу та аналізу витрат «по факту» до сучасної концепції

стратегічного управління витратами. В загальних рисах під стратегічним

управлінням витратами розуміється аналітична система для співвіднесення

значимої бухгалтерської інформації зі стратегією фірми. Більш глибоке

розуміння стратегічного управлінського обліку витрат припускає детальне

знання структури, специфіки поведінки витрат, уміння управляти витратами

при зміцненні позиції на ринку і досягненні стійкої переваги перед

конкурентами. Це пов'язано з тим, що необхідно не тільки оцінити, як

управлінське рішення вплине на фінансовий стан підприємства в цілому і

чи відповідає це рішення стратегії підприємства, але і який вплив

здійснюють результати діяльності окремих одиниць бізнесу (центрів

відповідальності) на процес реалізації стратегії.

 

Як елемент облікового інформаційного простору стратегічний управлінський

облік оперує своєю системою прийомів дослідження. У даній системі

прийомів поряд із загальнонауковими та спеціальними базовою основою є

елементи методу бухгалтерського обліку, і зокрема прийом калькулювання.

Традиційними методами обліку витрат і калькулювання у вітчизняній і

закордонній практиці є попроцесний, позамовний, попередільний,

нормативний, стандарт-кост і директ-костінг. Наприкінці минулого

століття сформувалися і успішно застосовуються донині такі стратегічно

значущі методи та прийоми калькуляції, як цільова калькуляція

(таргет-костінг), поопераційне калькулювання (АВС, АВ-костінг),

калькуляція життєвого циклу, калькулювання в системі керування J I T

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ