UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація управління підприємством та його змінами (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2037
Скачало531
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організація управління підприємством та його змінами

 

Із формуванням і розвитком економіки правильна організація управління

на підприємстві має визначальне значення. Останнім часом погляди вчених

направлені на створення такої структури підприємства, яка б динамічно

відображала її участь у процесах економічного середовища з метою

пристосування до мінливих зовнішніх умов. Їх раціональне поєднання і

розподіл на підприємстві функцій щодо їх дослідження, аналізу,

групуванню і формуванню пропозицій є сутністю раціональної організації

управління на підприємстві. Адже процес управління включає функції

планування, організації, мотивації і контролю. Найкраще було б

розподілити підрозділи підприємства залежно від сфери його дослідження і

функціонування:

 

1. ресурси. В сучасному світі обмеженість ресурсів і їх раціональне

використання стає все більш нагальним питанням. Особливо це стосується

підприємств, які базують свою діяльність на використанні природних

ресурсів, їх обробці і продажу. Тому підрозділи, які займаються цими

питаннями на промислових підприємствах є основною ланкою організаційної

структури підприємства;

 

2. забезпечення підприємства стратегічною, методологічною базою,

постановкою оперативних, поточних, тактичних і стратегічних завдань, що

визначається місією фірми на ринку;

 

3. відділ персоналу, який передбачає проведення політики щодо кадрового

забезпечення підприємства, мотиваційної політики, оплати праці,

стимулювання і заохочення працівників. Адже саме персонал є "двигуном"

підприємства, що реалізує його завдання і основні цілі.

 

Сьогодні навіть консервативно налаштовані компанії вважають за можливе

відмовитись від суто ієрархічного підходу в організації його основний

акцент роблять на цільові групи та взаємовідносинах між ними [1, с. 68].

 

Для побудови організаційної структури необхідно врахувати всі фактори з

метою забезпечення максимальної відповідності структури управління

середовища господарювання. Так виділяють чотири основні групи

ситуаційних факторів: зовнішнє середовище, технологія роботи, стратегія

фірми, поведінка працівників фірми, які необхідно досліджувати.

 

?????????=?теризують процес функціонування свого підприємства як

виживання, наголошуючи, що економічні труднощі і невизначеність

майбутнього не дозволяють здійснювати довгостроковий прогноз розвитку

підприємства і формування моделі його функціонування [1, с. 69].

 

Організація повинна бути всебічно динамічною, здатною до перетворень, що

є головним фактором успіху будь-якої організації. Однак із розвитком

демократизації управління, що спостерігаються в усьому світі,

організація підприємства призводить до використання керівниками органів

самоврядування як такої ланки, яка є найбільш чутливою до будь-яких змін

як у зовнішньому, так і внутрішньому середовищі. Головною метою такої

співпраці є врахування керівництвом знань, досвіду, пропозицій трудового

колективу, оскільки самоврядування як організаційна ланка підприємства

здійснює більш практичне вирішення завдань і проблем.

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ