UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегії мотивації персоналу підприємства в трансформаційній економіці (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1233
Скачало226
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегії мотивації персоналу підприємства в трансформаційній економіці

 

В останні десятиліття, особливо в країнах з розвинутими ринковими

відносинами, намітилася чітка тенденція до суттєвого зростання ролі

людського фактора у виробництві. На зміну теорії, що вивчає персонал як

витрати, як фактор, що працює за примусом, без ініціативи, і вплив якого

необхідно мінімізувати, приходить інша теорія, яка розглядає персонал як

найважливіший ресурс. Тому характерними для трансформації парадигми

управління, що відбувається в сучасному українському суспільстві, є

зміни у визначенні ролі кадрів у виробничому процесі, адже “цінність

людини впливає на економічний розвиток більше, ніж всі інші чинники

виробництва в цілому” [4, С.77]. І в цьому аспекті хотілося б зазначити

фразу представника напряму результативного менеджменту Лі Якокки, а

саме: ”Всі господарчі операції можна в кінцевім рахунку звести до

позначення трьома словами: люди, продукти, прибуток. Якщо у вас немає

надійної команди, то з інших чинників мало що вдасться зробити” [7].

 

Формування ринкових економічних відносин в Україні і загострення

конкуренції змушують керівників та менеджерів кардинально змінювати

систему поглядів на управління підприємством у нестабільному та

важкопрогнозованому зовнішньому середовищі. Головним завданням сучасного

підприємства є адаптація не до самих змін ринкових умов функціонування,

а до швидкості цих змін. Тому необхідною є така система управління, яка

була б здатна адекватно і своєчасно реагувати на зміни як внутрішнього,

так і зовнішнього середовищ.

 

Зі зростанням ролі людських ресурсів у діяльності підприємств все

більшої актуальності набуває проблема стратегічного управління

персоналом, яка розглядається у працях О. Громової, Г. Зайцева, А.

Кібанова, Є. Уткіна, Г. Щекіна, О. Докучаєва, Т. Морщенка та багатьох

інших. Але проведені дослідження науковців не вичерпують усіх запитань,

пов’язаних з даною проблематикою. Метою роботи є обгрунтування

необхідності застосування на українських підприємствах стратегічного

управління персоналом з метою підвищення його конкурентоспроможності.

Для її досягнення необхідно визначити та дослідити механізм мотивації

персоналу підприємства як складової інноваційного потенціалу

підприємства, проаналізувати доцільність та пріоритетність підвищення

конкурентоспроможності персоналу, що й складає завдання дослідження.

 

?????????Y?ті даного ресурсу в організації. Стиль управління керівника

можна проаналізувати по методиці В.П. Захарова, яка має два

опитувальники, перший з них передбачає оцінку керівництва підлеглими, а

інший – самооцінку. В першому опитувальнику містяться питання, на які

передбачаються три варіанти відповідей (авторитарний, демократичний та

ліберальний стилі управління), серед яких вибирається один і в кінцевому

підсумку проводиться підрахунок результатів. Структура другої частини

опитувальника, яка запропонована безпосередньо керівництву для

самооцінки,- аналогічна [5]. Отже, для перевірки наявності достатності

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ