UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління знаннями - запорука успіху організації (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2397
Скачало395
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управління знаннями - запорука успіху організації

 

В сучасних умовах діяльності організації кардинально змінюється роль

персоналу. Основна вимога до менеджменту сучасної компанії - ознайомити

працівників з перспективами розвитку організації заслужити їх довіру,

забезпечити навчання і комфортний розвиток при умовах належної

мотивації. Крім того, компанія має забезпечити доступ кожного робітника

до корпоративних знань і можливість зробити власний внесок у ці знання.

 

В умовах сьогодення панує тенденція, відповідно до якої цінуються знання

як елемент управління бізнесом, але не береться до уваги, що управління

знаннями має бути перманентним процесом. Це пояснюється перш за все

недостатністю опробованих практикою моделей і процедур, які могли б

служити для організації певним орієнтиром у процесі управління знаннями

[4]. Оскільки в сучасних умовах значна увага керівників організацій

привернута до ефективних способів використання і розвитку знань у

контексті здійснюваної діяльності та її результатів що безумовно, є

ознакою переоцінювання того, що відбувається у традиційному розумінні

організації виробництва та використання капіталів: фінансового,

людського й організаційного. Власне, можна говорити про виразні ознаки

стратегічної переорієнтації в управлінні знаннями.

 

Загалом організація, яка самонавчається, трактується як модель

організації, орієнтованої на розвиток шляхом постійного навчання і

самонавчання персоналу. Організація, яка самонавчається, - це

організація, що розвивається, навчається і вдосконалюється за рахунок

власних внутрішніх резервів. Кожен член такого колективу зацікавлений в

індивідуальному    підвищенні власного професійного рівня. Персонал

організації, яка самонавчається, ефективно працює в будь-якій, у тому

числі і кризовій ситуації, відчуваючи себе частиною системи і з повагою

ставлячись до всього, що його оточує. У результаті в більшості випадків

переборюється страх перед необхідністю організаційних змін, які

починають сприйматися як закономірний процес, що супроводжується

особистісним професійним зростанням [4,206].

 

Організації, що самонавчається, притаманні певні властивості:

 

- гнучка і максимально горизонтальна організаційна структура;

 

- залучення персоналу до розробки стратегії компанії з метою формування

у нього цілісного бачення майбутнього;

 

- доступність та вільний обмін інформацією та досвідом між усіма членами

організації;

 

- гнучка система винагород;

 

- контакти членів організації із зовнішнім середовищем та орієнтація на

засвоєння досвіду інших компаній;

 

- поєднання основної діяльності членів організації із дослідницькими

функціями;

 

- сприятливий для навчання і розвитку персоналу моральний клімат.

 

Вказані вище властивості дозволяють організації, що самонавчаєтьсяі

самовдосконалюється, виконувати такі функції:

 

- дозволяти індивідуально розвиватися і застосовувати базове системне

мислення для вирішення проблемних питань;

 

- дозволяти співробітникам пізнати свої слабкі та сильні сторони для

подальшого особистого розвитку;

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ