UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтролінг - майбутнє українських підприємств (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3593
Скачало652
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Контролінг - майбутнє українських підприємств

 

На сьогоднішній день існує велика проблема виживання вітчизняних

підприємств. Негативно впливають на діяльність підприємств зовнішні

умови, в яких вони розвиваються : економічне законодавство України є

нестабільним, не визначені пріоритети державного регулювання економіки,

наявні політичні катаклізми та інші чинники.

 

Упродовж зими 2006 року лише 60,9% підприємств України були прибутковими

й одержали 9,7 млрд. грн. прибутку, що в 1,2 рази менше за поточний

період минулого року. Збитково працювали 39,1% підприємств, збитки яких

в 1,3 перевищили цей період минулого року. Такими виявилися підприємства

транспорту, зв'язку, добувна та енергетична промисловості.

 

Можна сказати, що становище вітчизняних підприємств не із найкращих. В

чому ж причина? Чому, наприклад, підприємства Німеччини виживають під

впливом зовнішніх факторів, а наші є збитковими ? Все дуже просто. Вони

зосередили свою увагу на ефективному управлінні. Якщо наші підприємства

користуються моделями обліку, статистики й аналізу, які орієнтуються на

збір і обробку даних за минулі періоди, то Німецькі підприємства вже

давно перейшли на контролінг. Цікаве словечко ! Спробуємо розібратися,

що воно таке.

 

є

 

Німеччина. Організація більшості підприємств цієї країни

характеризується  паралельним функціонуванням штабних і лінійних

підрозділів.  Таку структуру можна застосовувати і у наших

підприємствах, при цьому служба контролінгу може бути підпорядкована

головному економісту чи фінансисту підприємства або ж безпосередньо

керівнику.

 

В основу контролінгу покладено відслідковування найважливіших сфери

діяльності : облік, аналіз та планування результатів, контроль, аналіз

потенціалу підприємства, пошук «вузьких місць», зростання підприємства,

стратегія просування товару на ринок, управління стратегічним розвитком.

 

Україні просто необхідно активно формувати контролінг. Але було б добре,

якби все було так просто і знайшлися б люди, які серйозно взялися за

впровадження цієї системи. Нажаль в Україні є проблеми, пов'язані  з

відсутністю спеціалізованого видання з цієї проблематики , необізнаністю

менеджерів з методологією  та організацією контролінгу, відсутністю саме

фундаментальних праць з впровадження контролінгу в основних галузях

економіки. І це дуже сумно, бо із зарубіжного досвіду відомо, що кращої

альтернативи системи контролінгу як чіткого інструменту для

обґрунтування управлінських рішень поки що не знайдено !

 

Ця система могла б стати важливим інструментом виводу українських

підприємств з кризового стану. Впровадження контролінгу на підприємствах

України  дозволить : досягти ефективного управління, створити й оцінити

потенціал підрозділів підприємства, досліджувати ідеї конкурентів,

здійснювати порівняльний аналіз усіх отриманих даних, використовувати

інновації, і звичайно орієнтуватися на майбутнє.

 

Тому необхідно більш широко досліджувати та впроваджувати в Україні

контролінг, як систему планування й контролю.

 

Література:

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ