UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЗастосування теорії ситуаційного лідерства в практиці управління персоналом агрофірми (на прикладі ПАФ ім.І.Франка Миколаївського району Львівської об
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2704
Скачало356
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Застосування теорії ситуаційного лідерства в практиці управління

персоналом агрофірми (на прикладі ПАФ ім.І.Франка Миколаївського району

Львівської області)

 

Однією з причин затяжної кризи аграрного виробництва є відставання

розвитку сфери управління від потреб ринкової економіки. Темпи зміни

психології управлінців відстають від змін у суспільстві. Стає очевидною

зростаюча загроза втрати ефективності управління персоналом з одночасним

зменшенням ефективності виробництва. Як наслідок, перша реальна проблема

явно зумовлює другу.

 

Управлінські кадри агропідприємств змушені в таких умовах вдосконалювати

свою роботу в напрямі піднесення її ефективності. Обґрунтовано

вважається, що головним і найбільш дієвим методом вирішення проблем

успішного господарювання в любій галузі, у тому числі й аграрній, є

розвиток лідерства. Цей розвиток повинен здійснюватись за такою схемою:

від лідерства індивідуального - до лідерства групового; від лідерства

групи (підрозділу) - до лідерства організаційного (агропідприємства).

Кінцева мета - лідерство агроформування у галузі, регіоні.

 

Лідер - це людина, наділена особливими особистісними якостями, завдяки

чому виділяється серед інших і активно впливає на них. У свою чергу

«лідерство - це здатність людини впливати на окремі особистості і групи

працівників, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей підприємства»

[1, с.379]. Крім О.Д. Сердюка, лідерство керівника організації

досліджували українські вчені Й.С. Завадський [2, 3], О. Є.Кузьмін і

О.Г. Мельник [4].

 

Лідерство керівника, як відмічав відомий економіст-аграрник Й.С.

Завадський, залежить не тільки від його особистих якостей, а й від

підпорядкованого йому колективу, від пануючої в ньому організаційної

культури (цінностей, орієнтацій) і від рівня зрілості та готовності

працівників до виконання поставлених завдань. У цьому контексті нами

булла застосована в ході проведення експериментів та грунтовного

дослідження одна з сучасних теорій ситуаційного лідерства - теорія

життєвого циклу, авторами якої є відомі фінський дослідник П. Херсі та

американський економіст К. Бланшар [5]. Автори вважають, що стилі

керівництва залежать від зрілості виконавців (тобто від здатності

відповідати за свою поведінку), бажання досягнути цілі, а також від

освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань.

 

Рівень зрілості визначається здатністю ставити і виконувати високі, але

досяжні цілі, бажанням і готовністю приймати на себе відповідні

зобов'язання. Якщо рівень зрілості підлеглих розвивається при виконанні

ними певного завдання, керівник зменшує завданнєцентричну поведінку і

збільшує антропоцентричну. При досягненні підлеглими рівня зрілості вище

середньої, керівник зменшує як завданнєцентричну, так і антропоцентричну

поведінку.

 

Відповідно в дослідженні ми опирались на виділені вченими 4 стилі

лідерства: 1) «наказовий» стиль (висока завданнєцентричність і низька

антропоцентричність); 2)стиль «продажу» (високі завданнє- і

антропоцентричність); 3) стиль «участі» (низька завданнєцентричність і

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ