UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЕфективність управління організаційними змінами на підприємстві (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3614
Скачало643
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві

 

В умовах стрімкої трансформації як вітчизняної, так і світової

економіки постає проблема ефективного управління організаційними змінами

(УОЗ). Тому ця тема є одною з найактуальніших в сучасній науці

менеджменту. Аналіз основних концепцій УОЗ у контексті оцінки втрат, які

виникають в процесі їх впровадження на підприємстві, показав, що жодна з

них не містить цілісного вирішення проблеми. З іншого боку порівняльний

аналіз концепцій УОЗ дозволяє виокремити фактори, які впливають на

ефективність проведення організаційних змін.

 

В концепції К. Левіна передбачено поетапне впровадження змін та

подолання опору змінам. Він стверджує, що в процесі здійснення

організаційних змін завжди існують сили за та проти їх проведення. З

метою сприяння змінам менеджер має провести так званий "аналіз поля сил"

і скласти баланс сил, тобто чітко визначити фактори, що сприяють і

заважають здійсненню змін (табл. 1). Після цього необхідно шукати шляхи

і засоби поступової нейтралізації або мінімізації факторів, що заважають

змінам. [4]

 

Таблиця 1. Фактори, які сприяють і заважають проведенню організаційних

змін за К. Левіним

 

Сприяють

 

1) усвідомлення необхідності проведення змін;

 

2) організаційна криза;

 

3) старіння продукції, технології;

 

4) зміни законодавчих і економічних важелів;

 

5) зміни цінностей та норм у працівників;

 

6) зниження продуктивності праці, якості продукції;

 

7) зміни стилю управління;

 

8) використання концепцій поведінкових шкіл Заважають

 

1) бюрократична жорсткість структури;

 

2) протиріччя в цілях;

 

3) організаційна інерція;

 

4) застарілі концепції або невизначеність управлінського стилю

керівництва;

 

5) невдачі у впровадженні системних перетворень в організаціях;

 

6) опір і побоювання змін.

 

 

 

Л. Грейнер виокремлює п'ять ключових факторів, які визначають модель

організаційного розвитку:

 

1)вік організації;

 

2)розмір організації;

 

3)стадії еволюції;

 

4)стадії революції;

 

5)характеристики галузі. [1]

 

М. Бір і Н. Норіа пропонують застосовувати відповідно „Теорію Е” або

„Теорію О” залежно від наступних факторів змін:

 

- характер і масштаб проблеми, що стоїть перед організацією. Якщо

компанія зіткнулася з серйозними проблемами, що вимагають негайного

рішення, швидше за все, підійде підхід „Теорії Е”;

 

- особисті характеристики співробітників організації. Йдеться про рівень

освіти і про відношення до роботи самих співробітників компанії.

Високоосвічені і творчі співробітники, мабуть, віддадуть перевагу

підходу „Теорії О”; співробітники з невисоким рівнем освіти,

безініціативні люди не зможуть допомогти керівництву за такого підходу.

У цьому випадку доречним буде підхід „Теорії Е”;

 

????Необхідно чітко збудувати процедури і регламенти поведінки, що

характерні для Теорії Е. Навпаки, там де потрібна творчість і

нестандартний підхід до прийняття рішень, краще розвивати організаційні

здібності і створювати організацію, яка навчається, що відповідає Теорії

О;

 

- ціннісні орієнтації керівництва і стилю лідерства. Керівник, що

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ