UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЗагальні відомості про систему «Канбан» (реферат)
Авторdimich/ukrreferat.com
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2536
Скачало369
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Загальні відомості про систему «Канбан»

 

З початку 70-х років у Японії, а потім і в інших країнах набула

великого поширення система «Канбан», що є механізмом організації

безперервного гнучкого виробничого потоку і функціонує практично без

страхових запасів. Традиційна концепція організації виробництва, як

відомо, спрямована на запобігання простоям та організацію безперервного

потоку з обов'язковим створенням страхового запасу. Японська концепція

ґрунтується на практично повній відмові від страхових запасів. Більше

того, менеджери навмисне дають робітникам змогу повністю випробувати на

собі наслідки простоїв. В результаті весь персонал постійно зайнятий

виявленням причин збоїв у виробництві та пошуком шляхів підвищення

надійності та запасу міцності системи управління. Після виявлення та

усунення причин простоїв керівники ще більше скорочують страховий запас,

породжуючи додаткові зусилля з покращення організації виробництва з боку

всього персоналу. В умовах системи «Канбан», на відміну від традиційного

підходу, виробник не має завершеного плану й графіка виробництва, а

жорстко пов'язаний конкретним замовленням споживача. Він не взагалі

оптимізує свою роботу, а в межах замовлення. Конкретного графіка роботи

на декаду, місяць він не має. Кожен зайнятий у технологічному ланцюгу

робітник знає, що він вироблятиме продукцію тільки тоді, коли карта

«Канбан» з його продукції відкріплена від контейнера на складі, тобто

коли продукція фактично надійшла на наступну стадію обробки.

 

Конкретний графік послідовності праці одержують лінії кінцевого

складання, вони розкручують клубок інформації у зворотному напрямі.

Іншими словами, графіки виробництва не переглядаються, а тільки

формуються рухом карток «Канбан», тому що зняття карти відбору

продукції, графіка виготовлення її фактично не було. Виробництво

постійно перебуває в стані надбудови, відбувається його

системонастроювання під зміни ринкової кон'юнктури.

 

У системі «Канбан» деякі зміни плану не позначаються на виробництві,

оскільки план формується на кожен день. Коливання, звичайно, можливі,

але в певних межах, у разі виходу за які система починає давати збої.

Межа міцності системи сягає ± 10 % попередньо збільшеного плану. Більш

глибокі зміни, скажімо, внаслідок сезонних коливань, потребують вжиття

певних заходів. Зокрема, виникає потреба не тільки в перестановці

робітників, а й у зміні їх кількості. Якщо традиційна система планування

функціонує за принципом «виштовхування» раніше визначеної партії деталей

чи вузлів на наступні операції і не реагує на те, потрібні вони там

фактично і в такій кількості та в даний час чи ні, то система «Канбан» —

за протилежним принципом. Ритм праці, кількість і номенклатура деталей,

що перебувають у виробництві, визначаються не заготівельною ланкою, а

випускними лініями кінцевого складання. «Вхід» і «вихід» у системі ніби

помінялися місцями. Якщо в традиційній системі на «виході» отримують

тільки те, що було на «вході», то в «Канбані» у виробництво «входить»

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ