UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФінансовий менеджмент ЗЕД підприємства (курсова робота)
АвторPetya
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось43302
Скачало3620
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ка продукції

кожному замовнику не окремим транспортним засобом кожному, а одним ТЗ

декільком замовникам. [17,ст.414-416].

 

ВИСНОВОК

 

Організація ЗЕД, а тим паче фінансовий менеджмент ЗЕД - дуже складна і

клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як

коньюктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових

контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод і т.д. Тому,

для ефективного керівництва ЗЕД на рівні підприємства, необхідна

адекватна до умов його роботи структура управління. Слово "структура"

означає каркас, основу. Будь-яке підприємство має відповідний каркас, що

пов'язує всі його підрозділи, служби, органи.

 

Організаційно-виробнича структура відображає побудову системи, якою

управляють, структура управління - системи, яка управляє, а

організаційна структура підприємства - побудову і взаємозв'язок обидвох

даних систем.

 

Таким чином, структура управління ЗЕД відображає побудову системи

управління в даній сфері, тобто органи, служби, апарат, що здійснює

управління ЗЕД. Апарат управління будується з урахуванням необхідного

оновлення ланок (по горизонталі) і ступенів чи рівнів управління (по

вертикалі). Ланка управління - це структурний підрозділ чи окремі

спеціалісти, що виконують відповідні функції управління.

 

Організаційна структура управління ЗЕД як складова частина

внутріфірмового управління визначається, насамперед, загальною

стратегією підприємства, а також стратегією ЗЕД як її складової.

Загальноприйнято вважати стратегію засобом виживання фірми шляхом

адаптування до середовища, а структуру - конструкцією, що її підтримує.

Ланки ланцюга "середовище - стратегія - структура" взаємопов'язані і

взаємозумовлені. Якщо вони не відповідають одне одному, то під загрозу

ставиться саме існування фірми.

 

Організаційна структура управління ЗЕД визначається тією метою і

завданнями, які вона покликана вирішувати. ЇЇ мета - максималізація

прибутку на довготривалий період за рахунок ефективної участі в

міжнародному підприємництві. Організаційна структура управління ЗЕД, як

і внутріфірмового управління, повинна постійно розвиватися і

вдосконалюватися, пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі і

сфері управління. Її форми і методи не можуть залишатися незмінними.

 

Перед підприємствами - суб'єктами ЗЕД завжди стоять два важливих

питання:

 

1. Як сформувати найбільш сприйнятливу і ефективну оргструктуру

управління?

 

2. Як керувати нею, щоб досягти поставленої мети? На формування

організаційної структури управління ЗЕД значний вплив здійснюють такі

фактори:

 

- розмір фірми;

 

- значення і характер зарубіжної діяльності;

 

- ступінь диверсифікації і складність продукції, що випускається;

 

- характер експортної і виробленої на іноземних підприємствах продукції;

 

- специфіка ринків приймаючих країн і рівень конкуренції на них та ін.

 

Організаційні форми управління ЗЕД на виробничих підприємствах в Україні

багато в чому індивідуалізовані. Разом з тим можна виділити деякі

загальні риси.

 

Отож, фінансовий менеджмент ЗЕД на даному підприємстві знаходиться на

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 23 [24]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ