UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління товарообмінними операціями при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності (курсова робота)
Автор
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось12236
Скачало818
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

дання балансів,

планів, формування цін тощо).

 

Експериментування застосовується в тому разі, коли побудова моделі

виявляється неможливою через значну кількість чинників, які впливають на

її поведінку. Це, зокрема, інституційні чинники, що мають неформальний

характер (звичаї, традиції, нормиповедінки, що склалися в суспільстві і

можуть діяти всупереч прийнятим законам та формальним правилам і

процедурам).

 

Експеримент дає перевірити доцільність нововведень, які пропонуються для

вирішення завдань організації, і у випадку позитивних результатів,

розширити межі їх застосування. Проведення управлінських експериментів

вимагає дотримання низки принципів, які забеспечують їх

результативність. Це – цілеспрямованість, “чистота” експерименту,

чіткість у визначенні меж експериментування й напрямів, вибраних для

досягнення його цілей, а також методичне забеспечення проведення

експерименту і оцінки його результатів.

 

У вивченні та вирішенні управлінських проблем важливу роль відіграє

конкретно-історичний підхід, відповідно до якого кожне явище має

розглядатися в динаміці. Так, розвиток будь-якого об’єкта управління

характеризується стадіями його життєвого циклу:виникнення, зростання,

зрілість, занепад. Проблеми управління на цих стадіях істотно різняться,

щи викликає необхідність застосування для їх вирішення найадекватніших

методів.

 

Методи соціологічних досліджень знайшли широке застосування у вирішенні

проблем, пов’язаних із поведінкою працівників. Вони дають можливість

зібрати інформацію щодо потреб та інтересів персоналу організації,

характеру взаємовідносин, що склалися у колективі, тощо.

 

Для цього застосовують анкетування, спостереження і самоспостереження,

вивчення документів та ін. Зібрана інформація дає змогу менеджерам

прогнозувати реакцію персоналу на ті чи інші рішення і впливати на

поведінку людей, забеспечуючи реалізацію прийнятих рішень.

 

Загальнонаукова методологія формує фундамент системи методів управління.

Підходи, прийоми, способи, за допомогою яких виконуються різноманітні

види управлінської діяльності, називаються конкретними або специфічними

методами.

 

Вони поділяються на три групи:

 

методи управління функціональними підсистемами;

 

методи виконання функій управління;

 

методи прийняття управлінських рішень.

 

Група методів управління функціональними підсистемами організації тісно

пов’язана з організаційною структурою, яка будується з урахуванням

функціонального розподілу праці за такими видами робіт, як маркетинг,

фінанси, інновації, управління персоналом, виробництвом тощо.

Функціональні підсистеми мають свою специфіку і свій інструментарій для

вирішення відповідних управлінських завдань. Зокрема, управління

підсистемою “Виробництво” потребує застосування таких методів, як

контроль якості, функціонально-вартісний аналіз, дослідження операцій,

програмування, факторний аналіз, планування і контроль за перебігом

виробничого процесу, облік витрат тощо.

 

Підсистема “Маркетинг” має у своєму арсеналі методи діагностики ринкової

ситуації, дослідження потреб у нових видах продукції, розробки

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ