UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПланування людських ресурсів в організації (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7336
Скачало688
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему

 

Планування людських ресурсів в організації

 

План

 

Вступ

 

1.Планування людських ресурсів

 

2.Інструменти і методи планування

 

Висновки

 

Література

 

 

Вступ

 

Для досягнення цілей, які стоять перед організацією, використовують

ресурси. Ресурси традиційно підрозділяються на три основні групи:

натуральні, або природні, матеріальні та людські. Управління ресурсами

лежить в основі управління організацією.

 

Управління людьми являє собою компонент управління будь-якої організації

нарівні з управлінням матеріальними і природними ресурсами. Але за

своїми характеристиками люди суттєво відрізняються від інших

використовуваних ресурсів і, відповідно, потребують особливих методів

управління.

 

По-перше, люди наділені інтелектом, їхня реакція на зовнішній вплив

(управління) — емоційно-усвідомлена, а не механічна, а значить, процес

взаємодії між організацією і співробітником є двостороннім.

 

По-друге, люди здатні до постійного вдосконалення і розвитку. В ранній

період свого життя дитина вчиться ходити, говорити, читати, писати,

спілкуватись з комп’ютером. Приходячи на роботу, людина здобуває

професійні навички, які вдосконалюються протягом всієї її кар’єри. В

умовах сучасного науково-технічного прогресу, коли технології, а разом з

ними і професійні навички застарівають протягом кількох років, здатність

співробітників до постійного вдосконалення і розвитку є найбільш

важливим джерелом підвищення ефективності діяльності будь-якої

організації.

 

По-третє, трудове життя людини продовжується в сучасному суспільстві

30—50 років, відповідно, відносини людини і організації можуть мати

довгостроковий характер.

 

По-четверте, на відміну від матеріальних і природних ресурсів, люди

приходять (в більшості випадків) в організацію свідомо, з визначеними

цілями і чекають від організації допомоги (надання можливостей) в

реалізації цих цілей. Задоволеність співробітника взаємодією з

організацією є такою саме необхідною умовою продовження цієї взаємодії,

як і задоволеність організації.

 

Остання, але не менш важлива особливість людських ресурсів у тому, що

кожна людина унікальна, оскільки не буває двох абсолютно однакових

людей. Відповідно, реакція членів організації на один і той же метод

управління може бути зовсім різною.

 

Управління людськими ресурсами складається з багатьох етапів. Головними

етапами чи функціями можна визначити такі:

 

планування людських ресурсів;

 

набір кандидатів та відбір кандидатів;

 

призначення на посаду та орієнтація;

 

навчання і розвиток;

 

оцінка показників діяльності.

 

 

Планування людських ресурсів

 

Під плануванням людських ресурсів (ПЛР) сьогодні розуміється визначення

коли, де, скільки, якої кваліфікації, за якою ціною будуть потрібні

організації співробітники для реалізації її завдань. Основне завдання

планування людських ресурсів (у вузькому значенні) складається в

забезпеченні реалізації планів

 

організації з точки зору людського фактора — трудівників: їх

чисельності, кваліфікації, продуктивності, витрат на них. Недосконале

планування людських ресурсів дорого обходиться організаціям і може

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ