UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний контролінг на підприємстві (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9964
Скачало1487
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

Стратегічний контролінг на підприємстві

 

 

План:

 

Концептуальні основи стратегічного контролінгу

 

Мета й об'єкти стратегічного контролінга

 

Характеристика напрямків аналізу в системі стратегічного контролінга

 

Класифікація об’єктів контролінгу

 

Роль діагностування в управлінні підприємством

 

Інструменти контролінгу

 

Застосування різних типів бюджетування

 

1. Концептуальні основи стратегічного контролінгу

 

В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство поза

залежністю від форми власності стає економічно і юридично самостійним.

Таке положення підприємства як суб'єкта ринкових відносин визначає

об'єктивний процес зростання ролі і значення функцій керування: вони

наповняються новим змістом. У цьому зв'язку особливо актуальним є

рішення питань вивчення сутності стратегічного контролінгу і визначення

його місця в системі керування підприємством.

 

Слід зазначити, що дотепер не існує чіткого визначення стратегічного

контролінга. Одні фахівці розглядають його як "...надання інформації, що

забезпечує підтримку прийняттю в організації стратегічних рішень" , інші

— як "...спосіб аналізу фінансової інформації про ринки продукції

компанії, витрати суперників, структури витрат і відстеження стратегії

підприємства і стратегії суперників на цих ринках протягом декількох

звітних періодів" .

 

Відсутність погодженості вчених у трактуванні поняття "стратегічний

контролінг" ставить перед необхідністю формування основних напрямків, що

характеризують систему стратегічного контролінга. До них відносяться:

 

* пошук інформації за межами підприємства (зовнішньої) про конкурентів і

її аналіз;

 

* визначення залежності між стратегічною позицією, обраною компанією, і

очікуваним застосуванням внутрішньої звітності підприємства з погляду

стратегічного позиціонування;

 

* одержання конкурентної переваги за рахунок аналізу способів скорочення

витрат і ланцюжку цінності й оптимізації факторів витрат.

 

Для формування концептуальних основ стратегічного контролінга візьмемо

за основу твердження, що стратегічний контролінг — це визначений спосіб

відображення фінансових і облікових проблем підприємства [32, с. 52].

Стратегічний контролінг фіксується на визначених ключових елементах

діяльності підприємства, що дозволяє створювати економічні цінності. Цей

процес можна представити у виді моделі "С-цикла". Сутність моделі

полягає в тому, що вона концентрується на чотирьох основних елементах

стратегічного контролінга: зобов'язаннях, потенційних можливостях,

витратах і контролі.

 

Слід зазначити, що теорія стратегічного контролінга зосереджує увагу на

зобов'язаннях підприємства й альтернативних можливостей. Їхня

конкретизація полягає в наступному.

 

1) Підприємства беруть на себе ряд ділових зобов'язань, що у результаті

приводять до обміну економічними цінностями за допомогою ділових

операцій.

 

Ефект від аналізу подібного роду зобов'язань полягає в тім, що стає

зрозумілим, як змінюються ціни на підприємстві за визначений період

часу, а також ступінь схильності підприємства ризику.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ