UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУмови успіху при здійсненні змін в організації. Причини опору змінам. Дослідіть схему планування робочого часу менеджера із застосуванням методу «Альп
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось5758
Скачало583
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контрольна робота

 

Умови успіху при здійсненні змін в організації. Причини опору змінам.

Дослідіть схему планування робочого часу менеджера із застосуванням

методу «Альпи», принципів Паретто та Ейзенхауера.

 

Проаналізуйте можливість залучення працівників до прийняття рішень в

умовах України. Екстраполюйте ці можливості на організацію, де працюєте.

 

 

Зміст :

 

1. Умови успіху при здійсненні змін в організації. Причини опору змінам

на вітчизняних підприємствах і методи його подолання.

 

2. Дослідіть схему планування робочого часу менеджера із застосуванням

методу «Альпи», принципів Паретто та Ейзенхауера.

 

3. Проаналізуйте можливість залучення працівників до прийняття рішень в

умовах України. Екстраполюйте ці можливості на організацію, де працюєте.

 

Використана література.

 

1. В умовах стрімкого розвитку техніки й технології

виробництва, динамічних змін, споживчих властивостей продуктів і послуг,

безпрецедентного росту комунікацій і взаємозалежності в управлінні

принципову важливість здобуває прагнення до організаційних змін та

інновацій як до можливості перешкоджати застою і забезпечувати ефективне

використання всіх наявних ресурсів. Головним джерелом усіх цих

можливостей стають управління, цілеспрямована діяльність, компетентність

і заповзятливість керівників. Створювати умови для цього повинна

раціонально побудована організація управління.

 

Управляти змінами не можна. Але їх можна випереджати.

Безумовно, зміни пов’язані з утратами та ризиком і до того ж вимагають

величезної праці. Але якщо організація, байдуже яка – комерційне

підприємство, університет, лікарня чи будь-яка інша, не ставить собі на

меті сміливо йти назустріч змінам і швидко мінятися разом з навколишнім

світом, вона приречена на животіння. У періоди корінних структурних

перетворень виживають тільки лідери змін – ті, хто чуйно вловлює

тенденції змін і миттєво пристосовуються до них,використовуючи собі на

благо можливості, які відкриваються.

 

Тому центральне завдання менеджменту полягає в тому, щоб

перетворити на лідерів змін якнайбільше організацій. Лідер змін

розглядає кожну зміну як нову сприятливу можливість. Лідер змін

цілеспрямовано шукає корисні для себе зміни і знає,як зробити їх

максимально ефективними для зовнішньої і внутрішньої діяльності

організації. Для цього потрібні :

 

1. Політика, спрямована на створення майбутнього.

 

2. Методика пошуку і прогнозування змін.

 

3. Стратегія впровадження змін як у внутрішній, так і в

зовнішній діяльності організації.

 

4. Політика, що дозволяє врівноважити зміни та

стабільність.

 

Політика, що створює майбутнє.

 

Для того, щоб стати лідером змін, потрібно виробити політику, яка змушує

сьогодення працювати на майбутнє.

 

Перший принцип такої політики, фундамент для всіх інших, можна

сформулювати в такий спосіб : треба перестати жити вчорашнім днем.

Завдання номер один – вивільнення ресурсів, що витрачаються на підтримку

тих напрямків діяльності, які вже не сприяють підвищенню продуктивності

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ