UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСутність і функції процесу управління (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1461
Скачало251
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Сутність і функції процесу управління

 

Згідно з основними положеннями теорії систем будь-який об’єкт, явище чи

процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему. Під

системою розуміють сукупність взаємозв’язаних в одне ціле елементів.

Елемент системи — це частина цілого, яка в процесі аналізу не підлягає

поділу на складові. Отже, будь-яка система:

 

? по-перше, складається з двох або більшої кількості елементів;

 

? по-друге, кожний елемент системи має властиві лише йому якості;

 

? по-третє, між елементами системи існують зв’язки, за допомогою яких

вони впливають один на одного;

 

? по-четверте, система не може існувати поза часом і простором. Система

має часову сутність (її склад може бути визначений у кожний даний

момент), а також свої межі та навколишнє середовище.

 

Перша особливість підприємства як системи полягає в тім, що підприємство

— це відкрита система, яка може існувати лише за умови активної

взаємодії з навколишнім середовищем (рис. 3.1). Воно вибирає із

проміжного та загального зовнішнього середовища основні фактори

виробництва і перетворюючи їх на продукцію (товари, послуги, інформацію)

та відходи, передає знов у зовнішнє середовище. Умовою життєздатності

системи є корисний (вигідний) обмін між «входом» і «виходом».

 

Інша особливість підприємства як системи: воно є штучною системою,

створеною людиною заради її власних інтересів, передовсім спільної

праці. Тому очевидною характеристикою будь-якого підприємства є поділ

праці.

 

 

Рис. 3.1. Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем.

 

Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальну та вертикальну. Перша

— це поділ праці через поділ трудових операцій на окремі завдання.

Результатом горизонтального поділу праці є формування підрозділів

підприємства, які виконують певні частини загального трансформаційного

процесу. Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та

окремими виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти

загальної мети діяльності.

 

Тому об’єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської праці від

виконавчої. Отже, необхідність управління зв’язана з процесами поділу

праці на підприємстві.

 

Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на

координацію роботи інших людей (трудових колективів), також є складною

системою. Диференціація та координація управлінської праці, формування

рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.

 

Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності,

технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і деякі

спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба

назвати функції управління — об’єктивно зумовлені загальні напрями або

сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування

спільної праці.

 

Виокремлюють кілька функцій управління. Для з’ясування природи й

сутності кожної з них необхідно розглянути механізм функціонування

найпростішої моделі штучної системи (рис. 3.2).

 

 

Рис. 3.2. Блок-схема функціонування найпроектної моделі штучної системи.

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ