UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційні структури управління підприємствами (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5359
Скачало796
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організаційні структури управління підприємствами

 

Згідно з виробничою й загальною структурою підприємства (організації)

формуються конкретні органи управління ним (нею). Водночас поділ праці у

сфері управління зумовлює групування за функціями однорідних робіт і

зосередження таких робіт у підрозділах апарату управління. Це означає,

що управлінський персонал підприємства (організації) поділяється на

лінійний та функціональний (штабний, апаратний). Лінійний персонал

забезпечує безпосереднє керівництво виробництвом (діяльністю фірми).

Функціональний же персонал допомагає лінійним керівникам виконувати

функції управління своїми підрозділами (службами, відділами). При цьому

між лінійними керівниками та посадовими особами апарату управління

виникають певні організаційні відносини. Сукупність лінійних та

апаратних органів управління і відносини між ними утворюють систему

управління фірмою.

 

Організаційна структура управління будь-яким суб’єктом господарювання —

це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та

підпорядкованість її елементів.

 

В організаційній структурі управління тим чи тим суб’єктом

господарювання кожний її елемент (виробничий або управлінський

підрозділ) має певне місце й відповідні зв’язки з іншими елементами.

Зв’язки названих елементів системи управління поділяються на лінійні,

функціональні та міжфункціональні.

 

Лінійні зв’язки виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів

управління (директор—начальник цеху—майстер). Ці зв’язки з’являються

там, де одного керівника підпорядковано іншому.

 

Функціональні зв’язки характеризують взаємодію керівників, які виконують

певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує

адміністративного підпорядкування (начальник цеху—начальник

планово-економічного відділу).

 

Міжфункціональні зв’язки мають місце між підрозділами того самого рівня

управління (начальник цеху—начальник цеху, начальник служби

маркетингу—начальник конструкторського відділу).

 

Характер зв’язків визначає відповідний тип організаційної структури

управління суб’єктом господарювання.

 

У практиці господарювання можуть застосовуватися кілька типів

організаційних структур залежно від масштабів діяльності,

виробничо-технологічних особливостей, стратегічних і поточних завдань

діяльності підприємства (фірми).

 

Лінійна організаційна структура управління — це така структура, між

елементами якої існують лише одноканальні взаємодії (рис. 3.3, а). За

такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише

одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні

функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами

організаційної структури управління лінійного типу є: чіткість

взаємовідносин, несуперечливість команд, оперативність підготовки та

реалізації управлінських рішень, надійний контроль. Але керівник при

цьому має бути висококваліфікованим універсалом, зданим вирішувати

будь-які стратегічні й поточні питання діяльності підпорядкованих йому

підрозділів (ланок).

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ