UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія розвитку підприємства і бізнес-планування (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6257
Скачало876
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування

 

Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність

застосування стратегічного підходу до системи господарювання на

підприємстві. Стратегія — це генеральна комплексна програма дій, яка

визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі

та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Вона формулює цілі та

способи їхнього досягнення так, щоб указати підприємству певний (такий,

що об’єднуює всі його підрозділи) напрямок розвитку. За своїм змістом

стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом

стратегічного планування.

 

Стратегічне планування — процес здійснення сукупності систематизованих

та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний

період) цілей та напрямків діяльності підприємства. Основні його етапи

показано на рис. 13.3.

 

 

Рис. 13.3. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві

 

(в організації).

 

Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного

планування є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено називати

місією. Вибір місії підприємства здійснюється з урахуванням дії чинників

зовнішнього середовища.

 

Виходячи із загальної місії підприємства формулюють його інші

стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії підприємства буде

забезпечено, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними;

чітко зорієнтованими у часі (коли і якої цілі треба досягнути);

досяжними, збалансованими, ресурсно забезпеченими; однонапрямленими та

такими, що взаємно підтримують одна одну. При цьому бажано встановлювати

цілі для кожного напрямку діяльності підприємства.

 

Після визначення місії та цілей починається діагностичний етап

стратегічного планування. Першим важливим кроком є вивчення зовнішнього

середовища. Аналіз зовнішнього середовища — це безперервний процес

спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх щодо підприємства

чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й

загрози для підприємства, тобто позитивну й негативну дію зовнішніх

чинників — політичних, економічних, науково-технічних, соціальних,

міжнародних тощо.

 

Для розробки та здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових

чинників, які через свою постійну й високу мінливість, можуть

безпосередньо вплинути на успіх або крах підприємства. Ідеться

передовсім про мікроекономічний аналіз попиту, пропонування та рівня

конкуренції за певною системою показників (табл. 13.3).

 

Таблиця 13.3

 

ТИПОВІ ПОКАЗНИКИ МІКРОЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ РИНКОВИХ ЧИННИКІВ

 

Ринкові чинники Основні аналітичні показники

 

Попит ? Еволюція попиту (стабільність, вплив різних чинників,

перспективи нового використання)

 

? Розмір та зростання сегментів ринку

 

? Характеристика попиту (потреби, мотивація придбання, цінова

еластичність, концентрація і прихильність покупців, надійність каналів

розподілу)

 

Пропонування ? Виробнича потужність продуцентів

 

? Структура витрат (за видами ресурсів — робоча сила, сировина і

матеріали; галузеві особливості)

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ