UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТактичне та оперативне планування (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5795
Скачало644
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Тактичне та оперативне планування

 

Складання середньо- та короткострокових планів належить до тактичного

планування діяльності будь-якого підприємства. Тактичне планування за

певними ознаками істотно відрізняється від розробки і практичного

здійснення стратегії. Існують принаймі три аспекти цієї різниці.

 

? Перший — часовий: що віддаленіші наслідки має план, що важче від нього

відмовитись, то більш стратегічним він є. Це означає, що стратегічне

планування зв’язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки

протягом тривалого періоду і які буде складно виправити. Тактичні плани

лише конкретизують та доповнюють стратегічні.

 

? Другий — за охопленням сфер впливу: стратегічне планування справляє

ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, а тактичне має вузьке

спрямуванням.

 

? Третій — сутнісно-змістовий: якщо стратегічні плани окреслюють місію

та підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також

принципово важливі загальні засоби досягнення таких, то тактичні мають

чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів, необхідних

для здійснення намічених цілей.

 

Отже, завжди існує певна відносність, умовність у розподілі часових

горизонтів планування (і відповідно планових документів стратегічного

значення й тактичного забезпечення) на довго-, середньо- та

короткострокові плани. Але тривала практика планової роботи визначила

період в один рік як найбільш прийнятний для розробки тактичних

короткострокових планів. Середньострокові плани розробляються на період

у кілька років для конкретизації, деталізації завдань довгострокового

стратегічного плану. Можна стверджувати, що середньостроковий план — це

кількісно визначена на певний період стратегія підприємства за всіма або

за найважливішими субстратегіями.

 

Середньо- і короткострокові плани взаємозв’язані; вони складаються за

єдиною методологією та мають однакову структуру, показану на рис. 13.5.

 

 

Рис. 13.5. Типова структура тактичних планів підприємства.

 

Змістова характеристика тактичних планів передбачає також виокремлювання

за певними ознаками показників, що за ними встановлюються планові

завдання, визначається ступінь їхнього виконання, оцінюється діяльність

підприємства.

 

За економічним змістом показники поділяють на натуральні та вартісні.

Натуральні показники необхідні для матеріально-речового виразу та

обґрунтування плану: кількість продукції, що виробляється, необхідні

матеріали, устаткування та ін. Вартісні показники використовуються для

характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку,

розмірів витрат, доходів тощо. Між натуральними та вартісними

показниками існує тісний зв’язок та взаємозалежність. Вартісні показники

розраховуються на підставі натуральних, але водночас, виходячи з

узагальненої вартісної оцінки витрат та результатів, стимулюють

раціональне використання ресурсів, зростання ефективності виробництва.

 

За економічним призначенням показники поділяють на кількісні та якісні.

Перші характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ