UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління витратами на підприємстві (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось18932
Скачало1834
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управління витратами на підприємстві

 

 

Система

 

управління

 

витратами

 

Управління витратами — це процес цілеспрямованого формування витрат щодо

їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і

стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного

механізму будь-якого підприємства.

 

Система управління витратами має функціональний та організаційний

аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення

чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування

витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії

ресурсів і зниження витрат. Такими підсистемами керують відповідні

структурні одиниці підприємства залежно від його розміру (відділи, бюро,

окремі виконавці).

 

Виявлення й використання чинників економії ресурсів, зниження витрат є

обов’язком кожного працівника підприємства, передусім спеціалістів і

керівників усіх рівнів. Згідно з певними організаційно-технічними

рішеннями та умовами розробляються норми витрат усіх видів ресурсів:

сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів

тощо. Установлені норми витрат — це граничні витрати окремих видів

ресурсів за даних організаційно-технічних умов виробництва. Вони є

важливим чинником забезпечення режиму жорсткої економії і відповідно

конкурентоспроможності підприємства. У процесі планування встановлюються

граничні (допустимі) загальні витрати в підрозділах і в цілому по

підприємству (кошториси) та на одиницю продукції. Фактичний рівень

витрат обчислюється за даними поточного обліку. Порівняння фактичних

витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати

роботу підрозділів з використання ресурсів, з’ясовувати причини

відхилень фактичних витрат від планових і відповідно стимулювати

працівників підприємства до їхнього зниження.

 

Формування і контроль витрат за місцями

 

та центрами

 

відповідальності

 

Управління витратами на підприємстві передбачає їхню диференціацію за

місцями та центрами відповідальності. Місце витрат — це місце їхнього

формування (робоче місце, група робочих місць, участок, цех). Під

центром відповідальності розуміють організаційну єдність місць витрат з

центром, відповідальнимній за їх рівень.

 

На практиці вважають, що центр відповідальності збігається з місцем

витрат, хоча це не обов’язково. Формування місць витрат і центрів

відповідальності здійснюється за функціональною та територіальною

ознаками. У першому випадку витрати локалізуються в певній

функціональній сфері діяльності (маркетинг, дослідження й підготовка

виробництва, матеріально-технічне забезпечення, виробництво, технічне

обслуговування виробництва, управління). Територіальні місця витрат і

центри відповідальності включають організаційні підрозділи підприємства

(відділи, дільниці, цехи), які виокремлені просторово.

 

За центрами відповідальності складаються кошториси (планові витрати),

обчислюються фактичні витрати і для виробничих підрозділів визначається

собівартість одиниці продукції (послуг). Це уможливлює ефективний

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ