UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПрактика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств (організацій) (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4406
Скачало646
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств

(організацій)

 

 

Порядок, концепція і варіанти реструктуризації

 

Проведення заходів із реструктуризації для кожного суб’єкту

господарювання потребує індивідуальних способів розв’язання завдань щодо

виходу з кризового стану.

 

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення

їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення

поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами,

які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію

господарської діяльності підприємства.

 

Порядок реструктуризації підприємства (організації) показано на

рис. 19.2.

 

 

Рис. 19.2. Порядок реструктуризації підприємства.

 

Концепцію розвитку підприємства розробляють залежно від умов його

господарської діяльності за такими проблемами: організаційні, виробничі,

інвестиційні, економічні, зовнішньо-економічної діяльності, управління

персоналом, соціальні та екологічні.

 

Розробка концепції має ґрунтуватися на чітко визначеній і сформульованій

меті реструктуризації підприємства і включати такі питання:

 

? аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на господарську

діяльність підприємства;

 

? вибір варіанта (виду) реструктуризації підприємства;

 

? обґрунтування стратегічного розвитку підприємства;

 

? оцінка можливості подолання труднощів у період реструктуризації;

 

? розробка бізнес-плану для реструктуризованого підприємства.

 

Вибір варіанта або виду реструктуризації підприємства полягає у виборі

саме того з кількох поданих варіантів, який повністю відповідатиме

вимогам і пріоритетам розвитку підприємства, високій технологічності

виробництва і конкурентоспроможності продукції.

 

Основні варіанти проведення реструктуризації підприємств показано на

рис. 19.3.

 

 

Рис. 19.3. Можливі варіанти проведення реструктуризації

 

суб’єктів господарювання.

 

Отже, концепція розвитку підприємств дає відповідь на питання про те, як

саме буде проведено реструктуризацію: об’єднання, злиття, розподіл,

виділення зі складу об’єднання, реорганізація тощо.

 

Форми й методи реорганізації структурних підрозділів у складі

підприємства визначаються на підставі аналізу умов їхнього

функціонування. Вибираючи форми й методи реорганізації, особливу увагу

необхідно звертати на збереження підрозділів, які беруть участь у

забезпеченні найважливіших державних потреб або соціально-економічних

потреб регіону.

 

Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки

реальних можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:

 

а) ступінь освоєння нових ринків (відображає, наскільки швидко підрозділ

може змінити структуру збуту продукції та подолати бар’єри вступу до

нових ринків). Проте треба враховувати, що олігопольні ринки та ринки з

високим ступенем вкладення капіталу в продукцію освоюються дуже

повільно;

 

б) рівень специфічних виробничих знань і технологій (характеризує рівень

застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ