UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПоняття і сутність менеджменту (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось11356
Скачало1753
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Поняття і сутність менеджменту

 

План

 

Організація як об’єкт управління.

 

Еволюція поглядів на сутність менеджменту.

 

Менеджери в організації.

 

Вступ

 

Важко дати єдине абсолютно чітке та повне визначення поняття

«менеджмент». Функції, сфери, рівні менеджменту та ситуації у яких вони

реалізуються значно різняться між собою. Щоб з’ясувати сутність

менеджменту на нього треба подивитись з різних точок зору:

 

з філологічної;

 

з емпіричної (практичної), тобто як виду професійної діяльності;

 

з точки зору системи знань, тобто виникнення та розвитку науки

управління.

 

Все це визначає логіку викладення матеріалу в першій темі. Спочатку

з’ясовуються причини, які обумовлюють необхідність управління будь-якою

організацією. Далі розглядаються сучасні підходи до визначення поняття

«менеджмент». З’ясовується, хто такі менеджери і чим їх діяльність

відрізняється від діяльності інших категорій робітників. І, нарешті,

розглядається, як виникла і розвивалася наука управління.

 

1. Організація як об’єкт управління

 

Перш ніж усвідомити сутність категорії “менеджмент”, слід з’ясувати, що

таке організація, які цілі її діяльності і чому будь-якою організацією

потрібно управляти.

 

За визначенням Ч. Бернарда: “Організація - це група людей, діяльність

яких свідомо координується для досягнення загальної мети або спільних

цілей”.

 

Всі організації мають загальні для них характеристики:

 

всі організації використовують чотири основних види ресурсів (рис. 1.1):

 

людські ресурси;

 

фінансові ресурси;

 

фізичні ресурси (сировина, устаткування тощо);

 

інформаційні ресурси.

 

 

Рис. 1.1. Загальна системна модель організації

 

будь-яка організація є відкритою системою. Ресурси, які організація

використовує для виробництва продукції (надання послуг) вона забирає із

зовнішнього середовища. В свою чергу продукція, що виробляється

організацією також реалізується у зовнішньому середовищі. Отже

організація може існувати лише у взаємодії з оточуючим середовищем. Це

означає, що будь-яка реально існуюча організація є відкритою системою.

 

поділ праці в організації. Якщо навіть дві людини працюють спільно для

досягнення єдиної мети, вони повинні поділити роботу між собою.

 

Поділ загальної роботи в організації на її складові частини називається

горизонтальним поділом праці. Результатом горизонтального поділу праці є

формування окремих підрозділів організації (відділів, цехів, виробництв,

ділянок тощо).

 

Оскільки робота в організації розподіляється між окремими підрозділами

та виконавцями, хтось має координувати їх діяльність. Внаслідок цього

об’єктивно виникає необхідність у так званому вертикальному поділі

праці, тобто у діяльності з координації роботи підрозділів та окремих

виконавців у середині підрозділів.

 

Діяльність з координації роботи інших людей в широкому розумінні і

становить сутність управління організацією.

 

Таким чином, необхідність управління об’єктивно виникає внаслідок

горизонтального та вертикального поділу праці в організації. Оскільки

поділ праці є загальною характеристикою діяльності будь-якої

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ