UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроцес планування в організації (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7485
Скачало944
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Процес планування в організації

 

План

 

Сутність стратегічного планування.

 

Формулювання стратегії.

 

Надання стратегії конкретної форми.

 

1. Сутність стратегічного планування

 

У широкому розумінні стратегія – це взаємопов’язаний комплекс заходів

щодо підвищення життєздатності організації.

 

У практичному плані найчастіше використовується таке визначення

стратегії. Стратегія – це генеральна довгострокова програма дій та

порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її

цілей.

 

Як впливає розробка стратегії на результативність діяльності

організації? Щоб вижити у світі бізнесу, необхідно завжди “озиратися”

навкруги: спостерігати за змінами середовища, бачити, що роблять інші,

та у разі необхідності вміти пристосуватися до змін. Чим частіше

відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим нагальнішою

є потреба у розробці стратегії. Якщо в організації за таких умов

відсутня єдина стратегія, не виключено, що різні підрозділи організації

прийматимуть суперечливі та неефективні рішення. Щоб уникнути такої

ситуації і опрацьовується стратегія.

 

Основними елементами стратегії є:

 

сфера стратегії;

 

розподіл ресурсів;

 

конкурентні переваги;

 

синергія.

 

Сфера стратегії – це засоби адаптації організації до зовнішнього

середовища. Це означає, що стратегією мають бути визначені такі засоби

взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, які враховували б як

сприятливі можливості середовища, так і загрози, які виходять з нього;

дозволяли б організації досягати за таких умов своїх цілей.

 

Розподіл ресурсів – це вказівка на спосіб розподілу обмежених ресурсів

організації між окремими підрозділами. Це означає, що стратегією мають

бути визначені підрозділи організації, в які спрямовуються ресурси

(перспективні підрозділи), а також від яких забираються ресурси (мало-

або безперспективні підрозділи). Пропорції розподілу ресурсів

визначаються вибором сфери стратегії.

 

Конкурентні переваги – це визначення переваг організації у порівнянні з

її конкурентами. Це означає, що стратегія має містити відомості щодо

сильних сторін організації, на які вона може спиратися у своїй

діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та

відповідного до неї розподілу ресурсів організації.

 

Синергія – це ефект цілісності. Синергія як елемент стратегії означає,

що стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту

за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект

виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів

стратегії.

 

Вирізняють три основні рівні стратегій:

 

загальнокорпоративна стратегія;

 

стратегія бізнесу;

 

функціональна стратегія.

 

На рівні всієї організації її вищим керівництвом опрацьовується

загальнокорпоративна стратегія. Вона має знайти відповіді на запитання:

“Яким бізнесом передбачає займатись організація?”. До складу

загальнокорпоративної стратегії входять наступні складові:

 

місія організації;

 

види та ринки її діяльності;

 

бажане зростання та рентабельність.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ