UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОснови теорії організації (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19138
Скачало1459
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Основи теорії організації

 

План

 

Сутність і зміст функції організації.

 

Класична теорія організації.

 

Поведінковий підхід в теорії організації.

 

Ситуаційний підхід в теорії організації.

 

1. Сутність і зміст функції організації

 

В процесі вивчення цієї теми важливо, насамперед, усвідомити сутність

трьох ключових категорій: "організація", "організаційний процес

(діяльність)", "організаційна структура". Всі вони тісно пов’язані між

собою, але не є синонімами.

 

Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл

робіт між окремими працівниками (їх групами) та узгодження їх

діяльності. Реалізація функції організації здійснюється в процесі

організаційної діяльності.

 

Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник усуває

невизначеність та конфлікти між людьми щодо роботи або повноважень і

створює середовище, придатне для їх спільної діяльності.

 

Основні елементи організаційного процесу (організаційної діяльності):

 

а) поділ праці - поділ загальної роботи на окремі складові частини,

достатні для виконання окремим працівником відповідно до його

кваліфікації та здібностей;

 

б) департаменталізація - групування робіт та видів діяльності у певні

блоки (підрозділи: групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо);

 

в) делегування повноважень - підпорядкування кожного такого підрозділу

керівникові, який отримує необхідні повноваження;

 

г) встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівників,

безпосередньо підлеглих даному менеджерові;

 

д) створення механізмів координації - забезпечення вертикальної та

горизонтальної координації робіт та видів діяльності.

 

Організаційний процес – достатньо складний вид діяльності. Його

складність полягає у необхідності вибору з численних альтернатив, кожна

з яких не поступається решті з точки зору раціональності прийняття

організаційного рішення. На рис. 7.1 представлено діапазони можливих

рішень в межах організаційної діяльності (діапазон – сукупність всіх

точок відрізку прямої, яка еквівалентна сукупності всіх дійсних чисел).

 

 

Рис. 7.1. Діапазони можливих рішень в процесі організаційної діяльності

 

Кінцевим результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції у

діапазонах всіх елементів організаційної діяльності. Такий вибір у

підсумку і формує організаційну структуру.

 

Організаційна структура в теорії управління визначається як абстрактна

категорія, що характеризується трьома організаційними параметрами:

 

ступінь складності;

 

ступінь формалізації;

 

ступінь централізації.

 

Складність - кількість виразних ознак організації. Чим більше

вертикальних рівнів в ієрархії управління та кількість підрозділів на

одному рівні, тим складніше координувати діяльність організації.

 

Ступінь формалізації - ступінь, в якому організація покладається на

правила та процедури, спрямовуючи поведінку своїх працівників. Чим

більше правил та регуляторів в організації, тим більш формалізованою є

структура організації.

 

Централізація - місце зосередження права прийняття рішень. Якщо всі

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ