UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційне проектування (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось13285
Скачало1301
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організаційне проектування

 

План

 

Проектування робіт в організації.

 

Департаменталізація.

 

Делегування повноважень.

 

Механізми координації.

 

Типи організаційних структур управління

 

1. Проектування робіт в організації

 

З практичної точки зору реалізація функції організації, тобто процес

організаційного проектування, складається з взаємопов’язаних етапів:

 

1. Поділ праці – процес поділу загальної роботи в організації на окремі

завдання, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його

кваліфікації та здібностей. Фактично це є спеціалізація.

 

З практичної точки зору спеціалізація означає з’ясування сутності та

змісту кожної роботи в організації. Цей процес називається проектуванням

робіт та має такі конкретні результати:

 

специфікації робіт;

 

посадові інструкції;

 

кваліфікаційні характеристики.

 

Процес проектування робіт складається з двох стадій:

 

а) аналіз робіт (аналіз виробничих операцій);

 

б) власне проектування робіт.

 

Аналіз робіт виявляє такі три основні аспекти роботи:

 

зміст роботи (задачі та види діяльності, які мають виконуватися в її

межах);

 

вимоги до роботи (освіта, досвід, стаж роботи, наявність відповідного

ступеня, ліцензії, навичок, здібностей тощо);

 

середовище здійснення (умови праці, ступінь відповідальності, ступінь

контролю з боку начальника, ступінь припустимої помилки тощо).

 

Проектування робіт виявляє дві ключові характеристики роботи:

 

а) обсяг роботи (кількість різних операцій та/або задач, які виконуються

одним працівником та частота їх повторення);

 

б) змістовність роботи (відносний ступінь впливу працівника на роботу

або на її середовище):

 

самостійність у плануванні та виконанні роботи;

 

самостійність у визначенні ритму роботи;

 

участь у прийнятті рішень тощо.

 

Термін “проектування робіт “ з’явився в надрах класичної школи

менеджменту. Багато з ранніх ідей науки управління оберталися навколо

проектування робіт з точки зору максимального використання переваг

спеціалізації.

 

З розвитком та удосконаленням виробництва почали виявлятися негативні

сторони спеціалізації. Виникла потреба змінити традиційну спрямованість

проектування робіт. Разом з тим з’явився і новий термін

“перепроектування робіт” або “реорганізація робіт”.

 

До основних методів перепроектування робіт належать (рис. 8.1):

 

1) Ротація робіт – переміщення працівників через певні проміжки часу з

однієї роботи на іншу. Ротація робіт може бути як горизонтальною так і

вертикальною.

 

Переваги:

 

накопичується досвід у суміжних сферах;

 

усувається одноманітність та монотонність;

 

покращується розуміння інших видів діяльності.

 

2) Формування робочих модулів – ротація у відносно короткі проміжки

часу, наприклад, впродовж одного робочого дня.

 

3) Розширення роботи (JOB ENLARGEMENT) - означає горизонтальне

розширення даної роботи за рахунок збільшення кількості операцій, які

виконуються в її межах, та зменшення частоти повторення циклу роботи.

Розширення робіт означає їх диверсифікацію.

 

4) Збагачення роботи (JOB ENRICHMENT) - це процес поглиблення роботи,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ