UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління організаційними змінами (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось19042
Скачало1709
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управління організаційними змінами

 

План

 

Сутність організаційних змін.

 

Процес організаційних змін.

 

1. Сутність організаційних змін

 

В процесі функціонування організації під впливом численних факторів

зовнішнього середовища виникає невідповідність сформованої

організаційної структури реальним потребам. Організаційні

невідповідності у таких випадках стають сферою управління

організаційними змінами.

 

Під організаційними змінами розуміється будь-яка зміна в одному або

кількох елементах організації. Зміни можуть стосуватися будь-якого

елементу процесу організації (рівня спеціалізації; способів групування;

діапазону контролю; розподілу повноважень; механізмів координації).

 

При цьому слід зауважити, що зміни у будь-якому одному підрозділі

організації, як правило, впливають на інші підрозділи і на організацію в

цілому.

 

Причини, які викликають необхідність змін, поділяють на дві групи:

зовнішні і внутрішні.

 

Зовнішні – пов’язані із змінами в компонентах загального і специфічного

середовища функціонування організації. Компоненти загального середовища:

 

економічна ситуація;

 

державне регулювання;

 

технологічна складова;

 

міжнародні аспекти;

 

соціально-культурні особливості тощо.

 

Більш сильний вплив на необхідність проведення організаційних змін

чинять фактори специфічного середовища:

 

конкуренти;

 

споживачі;

 

постачальники.

 

Внутрішні чинники також можуть бути причинами організаційних змін. При

цьому:

 

частина з них може бути наслідком прямого та/або непрямого впливу змін у

зовнішньому середовищі,

 

решта може бути результатом розвитку самої організації.

 

Організації можуть пристосовуватися до змін у середовищі трьома

способами:

 

адаптація до змін у середовищі, які не були заздалегідь визначені. Отже,

для цього способу характерним є реагування із запізненням;

 

пристосування до середовища шляхом урахування тенденцій його розвитку.

Цей спосіб передбачає наявність механізмів постійного спостереження за

середовищем. Його використовують організації, які "шукають" змін;

 

організація намагається пристосовувати середовище під себе. Такий спосіб

використовують виключно сильні, великі організації, що займають

монопольне становище на ринку.

 

2. Процес організаційних змін

 

В спеціальній літературі з менеджменту опрацьовані кілька моделей

процесу організаційних змін. Найпростішою з них є модель К. Левіна, у

якій виокремлюються лише три таких етапи (рис. 9.1):

 

Рис. 9.1. Модель процесу організаційних змін К. Левіна

 

"Розморожування" – це процес визнання необхідності організаційних змін.

 

Здійснення змін – це самі зміни або процес їх здійснення.

 

“Заморожування” – це процедури підсилення, підтримки змін до такого

ступеню, коли вони стають сталою частиною системи.

 

Відповідно до моделі К. Левіна процес організаційних змін включає в себе

наступні кроки:

 

Крок 1. Визнання необхідності змін (про необхідність організаційних змін

свідчать, наприклад, зростання невдоволення співробітників організації

існуючим станом, падіння показників ефективності діяльності організації

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ