UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49228
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

( (Rij * Pj ),

 

j=1

 

де Pj – імовірність виникнення j-го стану природи (у долях одиниці).

 

Критерій жалю (критерій Севіджа). Використання цього критерію

передбачає, що особа, яка приймає рішення, має мінімізувати свої втрати

при виборі стратегії. Іншими словами вона мінімізує свою потенційну

помилку при виборі неправильного рішення. Використання критерію жалю

передбачає:

 

побудову матриці втрат. Втрати (bij) при цьому розраховуються окремо для

кожної стратегії за формулою: bij = max Rij - min Rij;вибір кращої

стратегії за формулою: min ( max bij ).

 

Теорія ігор використовується у випадках, коли невизначеність ситуації

обумовлена свідомими діями розумного супротивника.

 

11.Характеристика методу “дерево рішень” як інструмента обґрунтування

управлінських рішень (побудова дерева, складові графіка, критерій вибору

оптимального варіанту, сфера практичного застосування).

 

Метод платіжної матриці дозволяє дати оцінку кожної альтернативи як

функції різних можливих результатів реалізації цієї

альтернативи.Основними умовами застосування методу платіжної матриці є:

наявність кількох альтернатив вирішення проблеми; наявність декількох

ситуацій, які можуть мати місце при реалізації кожної альтернативи;

можливість кількісно виміряти наслідки реалізації альтернатив.

 

В концепції платіжної матриці ключовим є поняття "очікуваного ефекту".

 

Очікуваний ефект - це сума можливих результатів ситуацій, які можуть

виникнути в процесі реалізації альтернативи, помножених на імовірність

настання кожної з них. В методі платіжної матриці критично важливим є

точна оцінка ймовірностей виникнення ситуації в процесі реалізації

альтернатив.

 

Метод дерева рішень передбачає графічну побудову різних варіантів дій,

які можуть бути здійснені для вирішення існуючої проблеми

 

Компоненти графіку “дерева рішень”: три поля, які можуть повторюватися в

залежності від складності самої задачі: а) поле дій (поле можливих

альтернатив). Тут перераховані всі можливі альтернативи дій щодо

вирішення проблеми; б) поле можливих подій (поле ймовірностей подій).

Тут перелічені можливі ситуації реалізації кожної альтернативи та

визначені імовірності виникнення цих ситуацій; в) поле можливих

наслідків (поле очікуваних результатів). Тут кількісно охарактеризовані

наслідки (результати), які можуть виникнути для кожної ситуації; три

компоненти: а) перша точка прийняття рішення. Вона звичайно зображена на

графіку у вигляді чотирикутника та вказує на місце, де повинно бути

прийнято остаточне рішення, тобто на місце, де має бути зроблений вибір

курсу дій; б) точка можливостей. Вона звичайно зображується у вигляді

кола та характеризує очікувані результати можливих подій; в) "гілки

дерева". Вони зображуються лініями, які ведуть від першої точки

прийняття рішення до результатів реалізації кожної альтернативи.

 

Ідея методу "дерева рішень" полягає у тому, що просуваючись гілками

дерева у напрямку справа наліво (тобто від вершини дерева до першої

точки прийняття рішення):а) спочатку розрахувати очікувані виграші по

кожній гілці дерева; б) порівнюючи ці очікувані виграші, зробити

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ