UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49032
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

зувати свої втрати

при виборі стратегії. Іншими словами вона мінімізує свою потенційну

помилку при виборі неправильного рішення. Використання критерію жалю

передбачає:

 

побудову матриці втрат. Втрати (bij) при цьому розраховуються окремо для

кожної стратегії за формулою: bij = max Rij - min Rij;вибір кращої

стратегії за формулою: min ( max bij ).

 

13.теристика експертних методів обґрунтування управлінських рішень

(сфери застосування, методи, критерій вибору кращого рішення).

 

Експертні методи прийняття рішень застосовуються у випадках, коли для

прийняття управлінських рішень неможливо використовувати кількісні

методи. Найчастіше на практиці застосовують такі експертні методи:

 

метод простого ранжування; етод вагових коефіцієнтів.

 

Метод простого ранжування (надання переваги) полягає у тому, що кожний

експерт позначає ознаки у порядку надання переваги. Цифрою 1

позначається найбільш важлива ознака, цифрою 2 - наступна за ступенем

важливості і т.д. цінки ознак (aij ) кожного експерта, зводяться в

таблицю такого виду:

 

 

де aij – порядок надання переваги і-тій ознаці j-им експертом; j -

номер експерта; і - номер ознаки;m - кількість експертів.

 

Чим меншим є значення Si , тим вагомішою є ця ознака.Метод вагових

коефіцієнтів (оцінювання) полягає у наданні всім ознакам вагових

коефіцієнтів. Воно може здійснюватися двома способами: 1) усім ознакам

призначають вагові коефіцієнти так, щоб сума всіх коефіцієнтів

дорівнювала 1 або 10, або100; 2) найважливішій з усіх ознак призначають

ваговий коефіцієнт, який дорівнює певному фіксованому числу, а решті

ознак – коефіцієнти, які дорівнюють часткам цього числа.

 

Узагальнену думку експертів Si за і-ою ознакою розраховують за формулою:

 

 

де aij - ваговий коефіцієнт, який призначив j-ий експерт і-ій ознаці;

- номер експерта;і - номер ознаки;

 

m - кількість експертів, які оцінюють і-ту ознаку.

 

Чим більшою є величина Si, тим більш вагомою є ця ознака.

 

14.ність планування як функції управління (визначення функції

планування, основні етапи). Класифікація планів організації за

критеріями: широти охоплюваної сфери; часового горизонту планування;

ступенем конкретизації.

 

Щоб спільні зусилля співробітників організації були успішними, вони

повинні знати, що від них очікується. Для цього необхідно: сформулювати

цілі, до яких прагне організація; визначити шляхи досягнення

встановлених цілей; на підставі цього поставити задачі перед

підрозділами організації та конкретними виконавцями.

 

Все це у сукупності і характеризує у широкому розумінні сутність функції

планування. Планування – процес визначення цілей організації та

прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення.

 

Зміст процесу планування полягає у пошуку відповідей на три ключових

питання: де організація знаходиться у даний момент (теперішній стан)?

чого організація прагне досягти (куди вона прямує)? як організації

потрапити звідти, де вона є, туди, куди вона прагне?

 

Планування є первісною з-поміж решти функцій управління, оскільки

прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 13 [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ