UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48918
Скачало1869
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ії рішення визначають характер здійснення

всіх інших функцій управління.

 

До підфункцій планування відносяться: цілевстановлення, прогнозування,

моделювання, програмування.

 

Мета планування полягає у створенні системи планових документів, які

визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого

існування організації.

 

Схематично процес планування в організації можна представити як

послідовність таких етапів Встановлення цілей діяльності організації.:

Розробка стратегії діяльності організації (шляхів досягнення цілей);

Надання стратегії конкретної форми (впровадження стратегії у конкретні

дії організації). Цей етап здійснюється шляхом розробки забезпечуючих

планів та бюджетів.

 

На практиці існує багато критеріїв класифікації планів організації.

Найчастіше з них використовують такі: за критерієм широти охоплюваної

сфери розрізняють стратегічні й оперативні плани; за критерієм часового

горизонту планування плани поділяють на довгострокові й короткострокові;

за ступенем конкретизації виділяють завдання й орієнтири.

 

Стратегічні плани – це плани, які визначають головні цілі організації,

стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей.

Оперативні плани – це плани, у яких стратегія деталізується у

розрахованних на короткий термін рішеннях щодо того: що конкретно треба

зробити,хто повинен це зробити, як це має бути зроблено. Короткострокові

плани – це плани, які складаються на період до 1 року. Вони, як правило

не мають змінюватися. Довгострокові плани – це плани розраховані на

перспективу 3-5 років. Ці плани мають враховувати зміни у зовнішньому

середовищі організації та вчасно реагувати на них. Завдання – це плани,

що мають чіткі, однозначні, конкретно визначені цілі. Їх не можна

тлумачити двозначно (збільшити виробництво на 3% за рік). Орієнтири – це

плани, що носять характер напрямку дій. Їх використання доцільне за умов

невизначенності середовища, великої ймовірності непередбачуванних змін,

які вимагають гнучкості управління. Вони визначають курс дій, але не

прив’язують управління до жорстких конкретних цілей, тобто вони надають

у певних межах свободу для маневру (збільшити обсяги виробництва на 3-4%

за рік).

 

15.Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно

сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.

 

Мета – це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний

момент у майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми).

Правильно сформульовані організаційні цілі мають відповідати наступним

вимогам: конкретність та вимірюваність; орієнтація у часі;

реалістичність, досяжність, не перевищення можливостей організації;

несуперечливість, узгодженість, взаємопов’язаність; сформульованість

письмово.

 

Цілі, сформульовані з урахуванням зазначених вимог, виступають

своєрідними нормативами, за допомогою яких менеджер може робити висновки

про ефективність своєї майбутньої практичної діяльності. Будь-яка

організація має багато різноманітних цілей, сукупність яких утворює

складну структуру. Це передбачає необхідність класифікації цілей. Цілі

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 14 [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ