UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49064
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

уру. Це передбачає необхідність класифікації цілей. Цілі

організації можна класифікувати за кількома критеріями Класифікація

цілей організації:1) За рівнем абстракції( глобальна мета, місія

організації, задачі організації).2) Об”єкт спрямованості (фінансові

цілі, цілі, що пов”язані з виробництвом, з ринком діяльності

організації, з персоналом, з дослідженням та розробками); 30Ступінь

відкритості 9 офіційно проголошенні цілі, неофіційні); 5)Часовий

інтервал( довгострокові, середньострокові, короткострокові)

 

Глобальна мета – характеризує погляд на причину існування організації з

точки зору суспільства (уявлення про суспільне призначення організації).

Місія організації – характеризує погляд на причину існування організації

з точки зору самої організації. Місія деталізує статус організації,

надає орієнтири для визначення її задач. Задачі організації – це заяви

організації про те, як, за допомогою чого вона збирається виконувати

свою місію. Задачі організації формулюються у конкретних показниках

діяльності і розраховані на певні строки. Організації, як правило,

встановлюють декілька задач.

 

Встановлення цілей є першою фазою в процесі плануваня. Тому ефективність

планування багато в чому залежить від якості реалізації цієї фази.

 

16.Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна

характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями.

 

Сутність концепці МВО: визначення мети діяльності кожному працівнику

організації; забезпечення взаємозв’язку всіх цілей; забезпечення

досягнення кожним виконавцем встановленої мети; співробітництво

керівника та підлеглого у визначенні цілей діяльності підлеглого.

 

На відміну від традиційного процесу встановлення цілей, в процесі МВО

цілі для підлеглих не встановлюються керівником одноособово (не

нав’язуються підлеглим). При цьому ступінь досягнення мети є основним

критерієм оцінки та винагородження діяльності підлеглого.

 

Необхідною складовою МВО є наявність зворотнього зв’язку. В ідеалі МВО

вимагає встановлення безперервного зворотнього зв’язку, тобто такого,

коли робітник самостійно без зовнішнього втручання відстежує та коригує

власні дії. Цей процес самоконтролю доповнюється періодичною оцінкою

роботи підлеглого на підставі його звітів.

 

Процес МВО складається з кількох взаємопов’язаних етапів, кожний з яких,

у свою чергу, включає здійснення кількох кроків

 

Етапи процесу Управління: 1Встановлення цілей( формування довгострокових

цілей, стратегій організації, розробка конкретних загальноорганізаційних

цілей, визначення дивізіональних та групових цілей, індивідуальних

цілей) 2) Планування ідеїї ( ідентифікація ідей для досягнення цілей,

встановлення взаємозв”язків між цілчми, делегування повноважень та

визначення відповідальності за втеонання дій, визначення часу

необхідного для виконання дій та ресурсів) 3) Самоконтроль (систематичне

відстеження та оцінка ходу досягнення цілей самими працівникама без

зовнішнього втручання) 4)Періодична звітність (оцінка процесу досягнення

цілей керівником, оцінка досягнення загальної мети та посилення впливу)

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 15 [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ