UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49243
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нка досягнення загальної мети та посилення впливу)

 

17.Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).

 

Переваги МВО: Оптимізація організаційної структури управління

організацією. Завдяки використанню МВО чітко визначається, хто за що

відповідає у процесі досягнення загальної мети організації. Забезпечення

цілеспрямованої мотивації працівників. Почуття особистої зацікавленості

працівників у результатах діяльності виникає внаслідок особистої участі

у процесі встановлення власних цілей, можливості “вкласти” в них свої

ідеї, знань сфери своєї компетенції та отримання допомоги від

начальника. Ефективні методи контролю (винагороджується результат, а не

процес діяльності). Найкращим орієнтиром для контролю є комплекс чітко

сформульованих цілей.

 

Недоліки МВО: Складність кількісного визначенння цілей діяльності певних

робіт. Імовірність витоку інформації за умов доводення цілей до кожного

підлеглого. МВО вимагає: встановлення короткострокових цілей; значної

бюрократії; високої кваліфікації персоналу.

 

18.Визначення поняття “стратегія”. Характеристика основних елементів

стратегії та рівні стратегій організацій.

 

У широкому розумінні стратегія – це взаємопов’язаний комплекс заходів

щодо підвищення життєздатності організації. У практичному плані

найчастіше використовується таке визначення стратегії. Стратегія – це

генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу приорітетів

та ресурсів організації для досягнення її цілей. Щоб вижити у світі

бізнесу необхідно постійно спостерігати за змінами середовища. Чим

частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим

нагальнішою є потреба у розробці стратегії.

 

Основні елементи стратегії: Сфера стратегії – це засоби адаптації

організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії

організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі

можливості та загрози середовища). Розподіл ресурсів – це вказівка на

спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами.

Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди

спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало-

або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів

визначаються вибором сфери стратегії. Конкурентні переваги – це

визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Стратегія

має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона

спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі

сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.

Синергія – це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості

отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей

організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої

реалізації всіх попередніх елементів стратегії.

 

Вирізняють три основні рівні стратегій: загальнокорпоративна стратегія;

стратегія бізнесу; функціональна стратегія.

 

Загальнокорпоративна стратегія визначає бізнес, яким передбачає

займатись організація.

 

Склад (зміст) загальнокорпоративної стратегії: місія організації, види

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] 16 [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ