UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49256
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

загальнокорпоративної стратегії: місія організації, види

та ринки діяльності, бажане зростання та рентабельність.

 

Таким чином, основними елементами загальнокорпоративної стратегії є:

сфера стратегії та розподіл ресурсів. Стратегія бізнесу є подальшою

деталізацією загальнокорпоративної стратегії, але орієнтована на

конкретний структурний підрозділ організації. Стратегія бізнесу

спрямована на забезпечення конкурентних переваг даної структурної

одиниці на певному ринку або у певній галузі.

 

Управління організацією здійснюється за функціями (виробництво,

маркетинг, фінанси, облік тощо). Відповідні служби організації

опрацьовують функціональні стратегії. – стратегії оптимального

використання ресурсів організації загалом за певними функціями, а не за

окремими структурними підрозділами. Усі рівні стратегій пов’язані між

собою і утворюють піраміду стратегій

 

19.Логіка процесу формування стратегії організації (основні етапи

процесу формування стратегії і їх послідовність).

 

Послідовність етапів процесу розробки стратегії

 

1. Визначення місії фірми. Місія фірми окреслює межі бізнесу

організації, дозволяє уявити можливості фірми та визначитися з тим, на

що не треба марно витрачати зусилля. На практиці місія фірми

формулюється у процесі пошуку відповіді на запитання: “Яким бізнесом

передбачає займатися фірма?” За словами П. Дракера: “Бізнес не

визначається назвою компанії, її статусом або формою організації. Його

визначає бажання задовольнити споживача, коли він придбає продукт або

послугу. Отже, на питання: “Яким є мій бізнес?”, можна правильно

відповісти, якщо подивитись на нього з іншого боку, з точки зору

споживача та ринку”. Таким чином, місію фірми слід шукати за її межами,

в її споживачах та ринку, на якому вона працює. Зміст місії має бути

чітким та лаконічним, містити у собі такі елементи: головні цілі

діяльності; основними споживачі; товари (послуги), що виробляються

(надаються); ринки або сегменти ринку діяльності; специфіка фірми з

точки зору задоволення потреб клієнтів; конкурентні переваги.

 

Місія – ніби особливий шлях в бізнесі. Але на цьому шляху зустрічаються

перешкоди та небезпеки. Для з’ясування таких перешкод та небезпек

виконуються зовнішній та внутрішній аналіз.

 

2. Зовнішній аналіз – процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів.

Під зовнішніми чинниками розуміють умови, які об’єктивно виникають у

середовищі функціонування організації. Зовнішній аналіз переслідує

подвійну мету: визначити сприятливі можливості, тобто чинники, які

можуть сприяти досягненню цілей організації; визначити загрози та

небезпеки для організації, які обмежують можливості організації у

просуванні до мети.

 

Для вивчення впливу зовнішніх факторів усю їх сукупність поділяють на:

а) глобальні фактори (умови та тенденції, які утворюються у

макросередовищі організації): загальноекономічні, соціальні,

демографічні, політичні, правові, природні, міжнародні тощо; б) галузеві

фактори (сукупність елементів, що мають відношення до продукту галузі).

 

Оцінити вплив глобальних факторів досить складно. Однак спроба такої

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 17 [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ