UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48977
Скачало1872
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

завершується

проведенням порівняльного SWOT- аналізу. SWOT - абревіатура англійських

слів: S – strenght – сила, W – weakness – слабкість, O – opportunites –

можливості, T – threats – загрози.

 

SWOT-аналіз грунтується на співставленні сильних та слабких сторін

організації, потенційних можливостей для бізнесу та загроз із

зовнішнього середовища. SWOT-аналіз має виявити: зв’язок основних

проблем організації з її сильними та слабкими сторонами, а також зі

сприятливими факторами та загрозами зовнішнього середовища; шляхи

ефективного використання сильних сторін та сприятливих зовнішніх

факторів для вирішення основних проблем організації; шляхи усунення або

зменшення впливу слабких сторін та зовнішніх загроз на діяльність

організації.

 

В процесі SWOT-аналізу досліджуються також попарні сполучення усіх

складових SWOT-аналізу з метою: пошуку позитивної синергії: сильні

сторони / сприятливі зовнішні фактори;усунення негативної синергії:

слабкі сторони / зовнішні загрози. В результаті отримуємо матрицю SWOT,

в якій розглядаються усі можливі парні комбінації на кожному з полей

 

4. Визначення цілей діяльності організації. В процесі розробки

стратегії цілі організації звичайно формулються у таких термінах:

прибутковість (обсяги прибутку; прибуток на інвестований капітал;

прибуток до обсягу продажу тощо); продуктивність (витрати на виробництво

одиниці продукції; продуктивність праці тощо); продукція (зміни

номенклатури та асортименту; впровадження нових видів продукції тощо);

ринок (обсяги продукту; частка ринку, яка належить фірмі тощо);

виробничі потужності;персонал (зменшення плинності кадрів; підвищення

рівня кваліфікації; покращення умов праці тощо). Результативність

встановлення цілей діяльності організації залежить від: правильності

формулювання цілей; широти поінформованості персоналу

організації;стимулювання їх досягнення.

 

5. Аналіз альтернатив та вибір стратегії. Для досягнення однієї і тієї ж

самої мети можна застосувати різні способи. Тому необхідно виявити:

способи досягнення мети; найкращий з цих способів.

 

Для цього керівництво організації опрацьовує декілька варіантів

стратегії та вибирає з-поміж них найбільш прийнятний варіант. При цьому

організація орієнтується на використання власних переваг. Розробка

стратегій різних рівнів має свої особливості. Розробка

загальнокорпоративної стратегії. При обгрунтуванні цієї стратегії

найчастіше спираються на класифікацію стратегій за цілями : стратегія

зростання; стратегія стабільності; реструктивна стратегія;

комбінована стратегія. Існують різні варіанти стратегії зростання.

Стратегію стабільності застосовують організації, які задоволені своїм

становищем та намагаються його зберегти.Реструктивна стратегія

використовується у випадках, коли організація залишає певні ринки або

перепрофілює виробництво. Існує декілька варіантів реструктивної

стратегії.У діяльності великих корпорацій стратегії зростання,

стабільності та реструктуризації змінюють одна одну або використовуються

у комплексі. Виникає четвертий вид стратегій – комбінована стратегія.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ