UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49073
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ння;2)опрацювання принципів побудови структури

організації та управління працівниками.

 

Недоліки адміністративної школи:1)помилковість пошуків універсальних

принципів управління;2)ігнорування соціальних аспектів

управління.“Універсальні принципи управління” сформулював А. Файоль М.

Вебер сформулював “концепцію ідеальної бюрократії”

 

Принципи управління Анрі Файоля: 1.Розподіл загальної роботи в

організації на складові її частини. 2. Повноваження та відповідальність.

Ці категорії "тримають одна одну". "Де надаються повноваження, там

виникає і відповідальність". 3.Дисципліна. Дотримання досягнутих угод

між організацією та її робітниками. 4. Єдиноначальність. Кожний робітник

в організації повинен мати одного і тільки одного начальника. 5.Єдність

керівництва. Всі операції в організації, які мають одну мету, повинні

виконуватись під керівництвом одного начальника. 6.Підпорядкованість

індивідуальних інтересів спільним. Цілі організації повинні домінувати

над цілями окремих робітників або груп. 7.Винагорода. Система оплати

повинна бути справедливою, стимулювати діяльність, а її розміри не

повинні опускатися нижче розумного рівня. 8.Централізація. Ступінь

концентрації влади на вищому рівні управління. 9.Ієрархія (скалярний

ланцюг). "Ланцюг" начальників від вищого до нижчого рівня. 10. Порядок.

"Усьому своє місце і все на своєму місці". 11.Справедливість. Відданість

персоналу організації повинна поєднуватися з правосуддям керівництва

організації. 12.Стабільність перебування на посаді. Організація повинна

сприяти довгостроковим стосункам зі своїми робітниками. 13. Ініціатива.

"Здатність самостійно обмірковувати та виконувати план". 14.

Корпоративний дух. Результат гармонії та єдності персоналу

організації.Характеристика моделі ідеальної бюрократії Макса Вебера: 1.

Високий ступінь розподілу праці. 2. Чітка управлінська ієрархія. 3.

Численні правила, стандарти та показники оцінки роботи. 4.Дух формальної

знеособленості (відсутність симпатій та переваги до окремих робітників).

5. Підбір кадрів в організації за їх діловими та професійними якостями.

 

Поведінкова (неокласична) теорія (підхід) менеджменту.

 

Класична школа менеджменту визнавала значення людського фактора в

управлінні, проте приділяла йому незначну увагу (оплата та стимулювання

праці, встановлення формальних відносин між керівниками та підлеглими

тощо).Поведінкові теорії менеджменту виникли як реакція на недоліки

класичних теорії. Тому їх часто об’єднують загальною назвою «неокласична

теорія менеджменту». Виникненню поведінкових теорій багато в чому

сприяли досягнення промислової психології (Хьюго Мюнстерберг «Психологія

та промислова ефективність», 1912; Ліліан Гілбрет «Психологія

управління», 1914; результати Хоторнських експериментів Елтона

Мейо).Поведінкові теорії менеджменту опрацьовували Мері Паркер Фоллет,

Ренсіс Лайкерт, Дуглас МакГрегор, Фредерік Герцберг та інші.

 

Поведінковий підхід до менеджменту включають в себе дві школи:

 

а) школа людських відносин. Представники цієї школи досліджували

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ