UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48954
Скачало1869
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ертий вид стратегій – комбінована стратегія.

 

20.Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту

правильно сформульованої місії.

 

Визначення місії фірми. Місія фірми окреслює межі бізнесу організації,

дозволяє уявити можливості фірми та визначитися з тим, на що не треба

марно витрачати зусилля. На практиці місія фірми формулюється у процесі

пошуку відповіді на запитання: “Яким бізнесом передбачає займатися

фірма?” За словами П. Дракера: “Бізнес не визначається назвою компанії,

її статусом або формою організації. Його визначає бажання задовольнити

споживача, коли він придбає продукт або послугу. Отже, на питання: “Яким

є мій бізнес?”, можна правильно відповісти, якщо подивитись на нього з

іншого боку, з точки зору споживача та ринку”. Таким чином, місію фірми

слід шукати за її межами, в її споживачах та ринку, на якому вона

працює.

 

Зміст місії має бути чітким та лаконічним, містити у собі такі елементи:

головні цілі діяльності; основними споживачі;товари (послуги), що

виробляються (надаються); ринки або сегменти ринку діяльності; специфіка

фірми з точки зору задоволення потреб клієнтів; конкурентні переваги.

Місія – ніби особливий шлях в бізнесі. Але на цьому шляху зустрічаються

перешкоди та небезпеки. Для з’ясування таких перешкод та небезпек

виконуються зовнішній та внутрішній аналіз.

 

21.Характеристика зовнішнього і внутрішнього аналізу як етапів процесу

формування стратегії (цілі аналізу; фактори, що оцінюються; основні

результати; SWOT- аналіз).

 

Зовнішній аналіз – процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів.

Під зовнішніми чинниками розуміють умови, які об’єктивно виникають у

середовищі функціонування організації. Зовнішній аналіз переслідує

подвійну мету: визначити сприятливі можливості, тобто чинники, які

можуть сприяти досягненню цілей організації; визначити загрози та

небезпеки для організації, які обмежують можливості організації у

просуванні до мети.

 

Для вивчення впливу зовнішніх факторів усю їх сукупність поділяють на:

а) глобальні фактори (умови та тенденції, які утворюються у

макросередовищі організації): загальноекономічні, соціальні,

демографічні, політичні, правові, природні, міжнародні тощо; б) галузеві

фактори (сукупність елементів, що мають відношення до продукту галузі).

 

Оцінити вплив глобальних факторів досить складно. Однак спроба такої

оцінки примушує менеджерів організації замислитися над проблемами, які

можуть спіткати організацію, продумати свою поведінку в разі їх

виникнення. Значно легше піддаються прогнозуванню та оцінці галузеві

фактори. Вони більш визначені, тісніше пов’язані з конкретним бізнесом.

В рамках галузевого аналізу мають бути оцінені такі фактори: а)

споживачі (розміри та характеристики ринку, темпи зростання ринку,

характер попиту (сезонність та циклічність), диференціація продукту,

чутливість цін, здатність споживачів диктувати свої ціни); б)

постачальники (інтенсивність конкуренції поміж постачальників, наявність

матеріалів-замінників, рівень вертикальної інтеграції з постачальниками,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] 20 [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ