UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48936
Скачало1869
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

никами,

здатність постачальників диктувати свої ціни); в) конкуренти (основні

конкуруючі сили в галузі, розподіл ринку поміж ними, інтенсивність

конкуренції в галузі, конкурентні переваги в галузі тощо); г) технології

(ступінь змінності технологіїї виробництва данної продукції, вплив зміни

технології на якість продукції, можливості отримання додаткових переваг

за рахунок зміни технології, вплив зміни технології на ціни).

 

Важливим результатом галузевого аналізу є ідентифікація ключових

факторів успіху в даній галузі. Будь-який бізнес характеризується

багатьма показниками, які піддаються управлінню та контролю (обсяги

виробництва, рівень якості, рівень цін тощо). Проте, лише деякі з них

визначають можливість та спроможність організації конкурувати на своєму

ринку. Такі показники і називаються ключовими факторами успіху.

 

Внутрішній аналіз – це процес оцінки факторів, які виникають в межах

самої організації та є результатом діяльності або бездіяльності її

керівництва. Основне завдання внутрішнього аналізу – виявлення сильних

та слабких сторін організації. Сильні сторони – це особливі властивості

організації, які відрізняють її від конкурентів. На такі якості робиться

ставка в бізнесі фірми.

 

Слабкі сторони – це якості, яких не вистачає організації проти успішних

конкурентів.

 

Упорядкування їх оцінки часто відбувається у формі балансу Сильні

сторони (+)Специфічні, особливі якості фірми у сфері: маркетингу

виробництва, персоналу, фінансів, дослідження та розробок тощо 2.

Універсальні знання : патенти, now- how, промислові секрети, комерційні

таємниці тощо. 3. Оригінальні ресурси організації Слабкі сторони (-):

Яких якостей не вистачає фірмі у сфері: маркетингу, виробництва,

персоналу, фінансів, дослідження та розробок тощо; Які ресурси є для

фірми дефіцитними . Актив балансу відображає наявність особливих

якостей організації, згрупованих за основними функціями. До пасиву

балансу мають бути внесені внутрішні фактори, які обмежують

конкурентоспроможність організації.

 

З’ясування сильних та слабких сторін організації дозволяє визначити

зони: підвищенної першочергової уваги (слабкі сторони); зони, на які

можна спиратися в бізнесі в процесі опрацювання його стратегії (сильні

сторони).Процес зовнішнього та внутрішнього аналізу звичайно

завершується проведенням порівняльного SWOT- аналізу. SWOT - абревіатура

англійських слів: S – strenght – сила, W – weakness – слабкість, O –

opportunites – можливості,T – threats – загрози. SWOT-аналіз грунтується

на співставленні сильних та слабких сторін організації, потенційних

можливостей для бізнесу та загроз із зовнішнього середовища. SWOT-аналіз

має виявити: зв’язок основних проблем організації з її сильними та

слабкими сторонами, а також зі сприятливими факторами та загрозами

зовнішнього середовища; шляхи ефективного використання сильних сторін та

сприятливих зовнішніх факторів для вирішення основних проблем

організації; шляхи усунення або зменшення впливу слабких сторін та

зовнішніх загроз на діяльність організації.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] 21 [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ