UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49026
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ації.

 

В процесі SWOT-аналізу досліджуються також попарні сполучення усіх

складових SWOT-аналізу з метою: пошуку позитивної синергії: сильні

сторони / сприятливі зовнішні фактори; усунення негативної синергії:

слабкі сторони / зовнішні загрози. В результаті отримуємо матрицю SWOT,

в якій розглядаються усі можливі парні комбінації на кожному з полей

 

22.Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної

стратегії росту.

 

Розробка загальнокорпоративної стратегії.

 

При обгрунтуванні цієї стратегії найчастіше спираються на класифікацію

стратегій за цілями стратегія зростання; стратегія стабільності;

реструктивна стратегія; комбінована стратегія.

 

Існують різні варіанти стратегії зростання.( за напрямками

зростання-1стратегія експансії9 захоплення ринку, розвиток ринку,

розвиток виробництва) 2.Диверсифікації 9горизонталбна,

вертикальна,центрована, неспоріднена, конгламерантна)3.Стратегії

інтеграції( горизонтальна, вертикальна, інтеграція „вперед”, інтеграція

„ назад”; За методами зростання( внутрішнього і зовнішнього росту); За

темпами ( наступальна і оборона)

 

Стратегію стабільності застосовують організації, які задоволені своїм

становищем та намагаються його зберегти.

 

Реструктивна стратегія використовується у випадках, коли організація

залишає певні ринки або перепрофілює виробництво. Існує декілька

варіантів реструктивної стратегії: ліквідації, відсікання зайвого.

періорєнтації, створення стратегічних коаліцій)

 

У діяльності великих корпорацій стратегії зростання, стабільності та

реструктуризації змінюють одна одну або використовуються у комплексі.

Виникає четвертий вид стратегій – комбінована стратегія.

 

23.Сутність методу “пакетного менеджменту” як інструмента вибору

загальнокорпоративної стратегії. Принципи матричної техніки з

використанням критеріїв “темпи зростання ринку” – “частка продукції

фірми в ринку”.

 

На практиці існує декілька методів вибору загальнокорпоративної

стратегії. В основу багатьох з них покладено метод пакетного

менеджменту. Сутність методу полягає в тому, що групи (пакети) продукції

організації розподіляються відповідно до їх рейтингу за двома

критеріями, наприклад: темпи зростання ринку, частка участі продукції

фірми у ринку.

 

На рис. 5.5 зображені позиції чотирьох груп продукції фірми (A, B, C, D)

відповідно до сформульованих критеріїв.

 

Групи продукції А і D, навряд чи, будуть демонструвати в майбутньому

зростання, скоріше буде спостерігатися падіння обсягів їх виробництва.

Групи продукції В і С потенційно мають сильні позиції. Тут можна

очікувати значного приросту. Проте бажане зростання вимагатиме значних

капіталовкладень, особливо група В. Позиції продукції А і В щодо

конкурентів слабкі, а у С і D, навпаки, – сильні.

 

Якщо завоювання більшого сектору ринку спричиняє зменшення собівартості

одиниці продукції за рахунок обсягів виробництва, можна говорити про

високий прибуток груп продукції С і D. Особливо прибутковим може бути

сектор D, оскільки сюди не робляться додаткові капіталовкладення під

майбутнє зростання.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] 22 [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ