UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49146
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

тнє зростання.

 

Отже, як логічні можна було би запропонувати наступні стратегії:

реструктивна стратегія для А; стратегія зростання для С; стратегія

стабільності для D; стратегія зростання (або реструктивна) для В.

 

24.Характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому

ґрунтується стратегія, практичні засоби реалізації, умови застосування).

 

Стратегія контролю за витратами грунтується на зменшенні витрат на

виробництво продукції. Нижчі витрати на виготовлення продукції

забезпечують прийнятний рівень прибутків, навіть за нижчих проти

конкурентів цін. До того ж, низькі ціни одночасно слугують бар’єром для

появи нових конкурентів. Найбільш поширені засоби реалізації стратегії

контролю за витратами: збільшення обсягів виробництва;зменшення

накладних витрат;впровадження нового устаткування; використання більш

дешевих ресурсів; застосування нових технологій тощо.

 

Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами:

чутливість покупців до зміни цін на продукцію (еластичність попиту);

наявність прямих товарів замінників; наявність реальної можливості

регулювати обсяги продажу та масштаби виробництва.

 

Вибір стратегії контролю за витратами має і певні небезпеки. Найчастіше

організації помиляються переоцінивши свої можливості управляти

витратами.

 

25.Характеристика стратегії диференціації (принцип, на якому

ґрунтується, перелік можливих унікальних властивостей продукції, умови

ефективного застосування).

 

Стратегія диференціації – грунтується на постачанні на ринок товару із

унікальними властивостями. Унікальними властивостями можуть бути: висока

якість продукції; розгалужена система філіалів для надання послуг;

принципова новизна продукції; імідж фірми тощо.

 

Диференціація – надійна стратегія. Проте, аби зробити її успішною

необхідно вміти донести до споживача цінність унікальної властивості

данної продукції. Не слід також забувати про те, що витрати на створення

унікальної властивості товару можуть підняти ціни на нього так високо,

що він стане неконкурентоспроможним на ринку.

 

26.Характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується,

можливі варіанти реалізації).

 

В основу стратегії фокусування покладено ідею про те, що будь-який ринок

складається з відносно відокремлених часток або сегментів. Кожний

сегмент ринку висуває специфічні вимоги до продукту. Якщо фірма здатна

забезпечити ці вимоги та зробить це краще від конкурентів, вона здатна

збільшити свою частку на ринку.

 

Опрацювання стратегії фокусування здійснюється у такій послідовності:

1.Вибір одного або кількох сегментів ринку: Варіанти ознак сегментації:

певна група споживачів (Ролс-Ройс); специфічний географічний ринок

(Африка);обмежена частина асортименту продукції (Опель)

 

2. Ідентифікація специфічних потреб споживачів у цьому сегменті ринку.3.

Пошук кращих за конкурентів способів задоволення специфічних потреб

споживачів. Зробити це можна: шляхом контролю за витратами, шляхом

диференціації.

 

Отже, в стратегії фокусування існує два варіанти: фокус витрат та фокус

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 23 [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ