UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49079
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

та фокус

диференціації, обмежених сегментами ринку

 

Жодна з зазначених типових стратегій бізнесу не має абсолютних переваг.

Усі вони широко використовуються на практиці.

 

27.Класифікація, склад і стисла характеристику основних типів і форм

планів впровадження стратегії.

 

В цілому ефективна стратегія повинна відповідати наступним

характеристикам: орієнтація на конкретних споживачів, їх потреби,

запити, інтереси; орієнтація на сильні сторони (конкурентні

переваги)фірми; наявність конкретних задач, що дозволяють реалізувати

конкурентні переваги (обслуговувати споживачів краще проти

конкурентів);наявність заходів, що дозволяють долати слабкості фірми та

загрози із зовнішнього середовища.

 

Надання стратегії конкретної форми. На заключному етапі стратегічного

планування організація втілює сформульовану стратегію у повсякденну

діяльність шляхом розробки системи: тактичних планів; одноразовах

планів; 3)планів, що повторюються

 

Тактичні плани – короткострокові плани, які у сукупності забезпечують

реалізацію стратегічних планів. Одноразові плани: а) програми – це

плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не повторюються

у майбутньому (програма впровадження нової продукції, розробки нової

технології, створення нових виробничих потужностей); б) проекти – це

плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від

них меншою широтою та складністю. Звичайно, проекти є складовою частиною

більш широкої програми; в) бюджети – це плани, у яких здійснюється

розподіл ресурсів між окремими видами діяльності та підрозділами

організації. Плани, що повторюються: а) політика – це загальне

керівництво для дій та прийняття рішень, своєрідний “кодекс законів

організації”, який визначає напрямок діяльності. Політика пояснює, яким

чином мають досягатися цілі, встановлює орієнтири організації. Політика

дозволяє уникнути короткозорих рішень, які випливають з вимог даного

моменту; б) стандартні операційні процедури (СОП) показують, які

конкретні дії має здійснити виконавець за певних обставин. Вони докладно

розписують, як слід виконувати певний вид діяльності. Головне в них –

хронологічна послідовність дій, які вимагаються. СОП є швидше

орієнтирами для дій, ніж для мислення. На практиці СОП – це випробувані

способи дій у ситуаціях, що часто повторюються; в) правила – це найбільш

вузька форма планів, що повторюються (опис змісту дій, які вимагаються

від виконавця). Сутність будь-якого правила полягає у тому, що воно

вказує: слід чи не слід виконувати певні дії.

 

СОП та правила дуже схожі. Вони слугують замінниками прийняття рішень.

Але СОП звичайно описують послідовність дій, тоді як правила –

сконцентровані на самих діях. Правила та СОП за своєю природою

розраховані на усунення мислення. Менеджер використовує їх тоді, коли не

хоче, щоб підлеглі діяли самостійно.

 

28.Визначення поняття “організації” як функції управління.

Співвідношення категорій “організація”, “організаційна діяльність”,

“організаційна структура”.

 

В процесі вивчення цієї теми важливо усвідомити сутність трьох ключових

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] 24 [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ