UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49242
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

во усвідомити сутність трьох ключових

категорій: "організація", "організаційний процес (діяльність)",

"організаційна структура". Вони тісно пов’язані між собою, але не є

синонімами.

 

Організація – процес поділу, групування та координації робіт, видів

діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей. Реалізація

функції організації здійснюється у процесі організаційної

діяльності.Організаційна діяльність – процес усунення керівником

невизначеності між людьми щодо роботи або повноважень і створення

середовища, придатного для їх спільної діяльності.Основні складові

організаційного процесу (організаційної діяльності): а) поділ праці -

поділ загальної роботи на окремі складові частини, достатні для

виконання окремим працівником відповідно до його кваліфікації та

здібностей; б) департаменталізація - групування робіт та видів

діяльності у певні блоки (підрозділи: групи, відділи, сектори, цехи,

виробництва тощо); в) делегування повноважень - підпорядкування кожного

такого підрозділу керівникові, який отримує необхідні повноваження; г)

встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівників,

безпосередньо підлеглих даному менеджерові; д) створення механізмів

координації - забезпечення вертикальної та горизонтальної координації

робіт та видів діяльності.

 

Організаційний процес – це достатньо складний вид діяльності. Кінцевим

результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції у

діапазонах всіх елементів організаційної діяльності. Такий вибір у

підсумку і формує організаційну структуру.

 

Організаційна структура в теорії управління визначається як абстрактна

категорія, що характеризується трьома організаційними параметрами:

ступінь складності; ступінь формалізації; ступінь централізації.

 

\

 

^

 

ѕ

 

А

 

<

 

>

 

ь

 

ю

 

&

 

l

 

R

 

T

 

Ђ

 

 

о

 

р

 

:

 

<

 

J

 

l

 

-l

 

 

О

 

Р

 

/l

 

??????

 

t

 

\

 

^

 

Р

 

Т

 

^

 

`

 

ј

 

ѕ

 

Dхії управління та кількість підрозділів на одному рівні, тим складніше

координувати діяльність організації.

 

Ступінь формалізації - ступінь, в якому організація покладається на

правила та процедури, спрямовуючи поведінку своїх працівників. Чим

більше правил та регуляторів в організації, тим більш формалізованою є

структура організації.

 

Централізація - місце зосередження права прийняття рішень. Якщо всі

рішення (або їх більшість) приймаються вищими керівниками, тоді

організація є централізованою.

 

Децентралізація - передача права прийняття рішень з вищих рівнів

управління на нижчі.

 

29.Стисла характеристика основних елементів організаційного процесу.

 

Основні складові організаційного процесу (організаційної діяльності): а)

поділ праці - поділ загальної роботи на окремі складові частини,

достатні для виконання окремим працівником відповідно до його

кваліфікації та здібностей; б) департаменталізація - групування робіт та

видів діяльності у певні блоки (підрозділи: групи, відділи, сектори,

цехи, виробництва тощо); в) делегування повноважень - підпорядкування

кожного такого підрозділу керівникові, який отримує необхідні

повноваження; г) встановлення діапазону контролю - визначення кількості

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] 25 [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ