UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49237
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

новлення діапазону контролю - визначення кількості

працівників, безпосередньо підлеглих даному менеджерові; д) створення

механізмів координації - забезпечення вертикальної та горизонтальної

координації робіт та видів діяльності.

 

Організаційний процес – це достатньо складний вид діяльності. Кінцевим

результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції у

діапазонах всіх елементів організаційної діяльності. Такий вибір у

підсумку і формує організаційну структуру.

 

30.Основні результати досліджень впливу технології на організаційну

структуру (дослідження Дж.Вудворд).

 

Технологія – процес перетворення входів в організацію (ресурсів) у

виходи. Таке розуміння дозволяє використовувати цю категорію для

характеристики будь-якої організації, а не лише виробничої. Дослідження,

пов’язані із вивченням взаємозв’язків "технологія-структура",

проводилися Джоан Вудворд, яка визначила 3 типи технологій: одиничне

виробництво, масове виробництво, процесне (безперервне) виробництво.

 

Результати подальших досліджень дозволили зробити такі висновки: Існує

тісний зв’язок між типом технології і організаційною структурою.

Ефективність діяльності організації залежить від того, наскільки

структура фірми відповідає використовуваній технології. Отже, не існує

"ідеальної" організаційної структури фірми. Органічний принцип побудови

організаційної структури сприяє ефективній роботі організацій, які

використовують технології одиничного та процесного виробництва, а

бюрократичний (механістичний) принцип підходить для організацій з

технологією масового виробництва

 

31.Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її

структуру

 

Розміри організації. Вчені Астонського університету з Бірмінгему

вивчали широке коло організацій з метою визначення впливу технології та

розмірів фірми на її структуру. За результатами своїх досліджень вони

прийшли до таких висновків: Технологія чинила сильний вплив на

структурні характеристики тільки в малих фірмах. У великих фірмах тісний

зв’язок між технологією та структурою зникає. Сильний вплив на структуру

у цьому випадку чинили розміри організації.

 

Дійсно, з точки зору теорії, збільшення розмірів організації означає

поглиблення процесів розподілу праці (спеціалізація). Отже для

забезпечення необхідного рівня координації діяльності робітників

потрібна більша кількість менеджерів.

 

Ускладнення організацій збільшує кількість проблем для вищої ланки

керівників. Виникає потреба у використанні формалізованих регуляторів

(правил, стандартних операційних процедур тощо). Більше того, вищі

менеджери мають передавати все більше своїх функцій менеджерам нижчого

рівня. Прийняття рішень стає більш децентралізованим.

 

32.Основні результати досліджень впливу середовища на структуру

організації (концепція Лоуренса-Лорша).

 

. Вплив середовища на організаційну структуру залежить від його

наступних характеристик: складність середовища - визначається кількістю

його компонент, які впливають на організацію, та інтенсивністю взаємодії

між ними; динамічність середовища - характеризується кількістю змін

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] 26 [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ