UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось51160
Скачало1912
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

рактеристик: складність середовища - визначається кількістю

його компонент, які впливають на організацію, та інтенсивністю взаємодії

між ними; динамічність середовища - характеризується кількістю змін

середовища в одиницю часу та подібністю змін;невизначеність середовища -

визначається кількістю інформації про компоненти та зміни в середовищі,

а також якістю та визначеністю такої інформації.

 

Перше достатньо глибоке дослідження взаємозв’язків між середовищем і

структурою було проведено Т. Барнсом і Дж. Сталкером. Вони

ідентифікували два крайніх типа середовища: стабільне (яке залишається

відносно постійним у часі) і нестабільне (для якого характерні

невизначеність та швидкі зміни).

 

Вони встановили, що організації, які функціонують в стабільному

середовищі звичайно мають механістичну структуру, яка відрізняється від

органічної структури, що мають організації в нестабільному середовищі.

 

Механістична структура дуже схожа на бюрократичну модель М. Вебера.

Функціонуючи в умовах стабільного середовища, організації структурують

свою діяльність передбачуваними шляхами - через правила, спеціалізацію

робіт та централізацію влади.

 

Органічна структура більш придатна для нестабільного середовища.

Постійні зміни у середовищі вимагають і більш високого рівня її

рухливості (гнучкості).

 

Концепцію Барнса і Сталкера розвинули професори Гарвардського

університету Лоуренс і Лорш. Вони погоджувалися, що фактори середовища

впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути

однаковим на різні структурні одиниці організації. Вони довели, що

кожний структурний підрозділ організації має своє власне унікальне

середовище, відповідно до якого і повинна здійснюватися його

організаційна побудова. Їх дослідження дозволяють зробити такі висновки:

Середовище організації не є однозначно стабільним або нестабільним. У

кожного структурного підрозділу є своє середовище з різним ступенем

невизначеності. Побудова раціональної організаційної структури

досягається шляхом пристосування структури окремих підрозділів до вимог

їх власних середовищ

 

33.Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації

(сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).

 

Реалізація функції організації (організаційного проектування)

складається із взаємопов’язаних етапів.

 

1. Поділ праці – процес поділу загальної роботи в організації на окремі

завдання фактично є спеціалізацією.

 

Спеціалізація означає з’ясування сутності та змісту кожної роботи в

організації. Цей процес називається проектуванням робіт та має такі

конкретні результати: специфікації робіт; посадові інструкції;

кваліфікаційні характеристики. Процес проектування робіт складається з

двох стадій: а) аналіз робіт (аналіз виробничих операцій); б) власне

проектування робіт. Аналіз робіт виявляє такі три основні аспекти

роботи: зміст роботи (задачі та види діяльності, які мають виконуватися

в її межах);вимоги до роботи (освіта, досвід, стаж роботи, наявність

відповідного ступеня, ліцензії, навичок, здібностей тощо); середовище

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] 27 [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ